服 务 业相关岗位绩效考核表 工程部经理考核评分表 考核期间： 年 月 姓名 岗位 任务绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 生产成本和质量控制 70% 工程原材料成本控制 20% 工程成本控制在总工程成本的25%以内 A） 生产原材料成本控制率在25%以内得10 分 B） 生产原材料成本控制率在30%以内得5 分 C） 生产原材料成本控制率在30%以上得0 分 2 苗木死亡格率 20% 苗木死亡率不超过5‰ A) 苗木死亡率为 5‰以内得10 分 B) 苗木死亡率为 6‰得5分 C) 苗木死亡率超过6‰得0 分 3 工程不合格率 20% 生产总成本较同期降低 1‰ A）生产成本降低率大于1‰得20 分 B）生产成本降低度 1‰得10 分 C）生产总成本未降低或超出预算得0 分 4 工程任务完成进度 10% 完成工程进度95% A) 工程进度完成95%得10 分 B) 工程进度完成在90%-95%得5 分 C) 工程进度完成低于90%得0 分 5 生产管理 生产流程体系的建立与完善 20% 建立生产管理管理制度、方法、流程 完成率在90%以上20 分 完成率在85%以上10 分 完成率低于 80%为 0 分 6 安全管理 安全培训 5% 每月安全培训超10 课时 达到 10 课时 5 分 未达到 0 分 7 安全事故控制 5% 无安全事故发生 无事故发生5 分 有事故发生0 分 加权合计 行为 考核 考 核 指 标 权 重 指 标 说 明 考 核 评 分 自评 上级 结果 1 清 财 25% 1 级 ： 不 违 反 财 务 制 度 2 级 ： 没 有 任 何 财 务 问 题 ， 并 主 动 接 受监 督 3 级 ： 不 因 自 身 利 益 而 破 坏 游 戏 规 则 4 级 ： 主 动 节 省 费 用 ， 并 不 影 响 工 作 质量 5 级 ： 因 为 财 务 明 磊 ， 对 其 它 成 员 产 生影 响 力 与 威 慑 力 1 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分 2 指 挥 25% 1 级 ： 常 规 指 标 并 清 晰 2 级 ： 详 细 指 导 并 告 知 操 作 方 法 3 级 ： 坚 决 洽 当 处 理 不 合 理 要 求 并 对 后果 负 责 ， 控 制 场 面 4 级 ： 团 队 工 作 井 然 ， 成 员 离 场 行 为 较好 5 级 ： 指 挥 具 有 艺 术 性 ， 成 员 不 易 违 规 1 级 5 分 2...
