波士顿矩阵、企业战略分析方法

SWOT 1. 波士顿矩阵、企业战略分析方法 SWOT 是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势，竞争劣势，机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。 目录 简介 基本规则 主要步骤 SW OT 矩阵分析包括组合分析和综合分析两步 SW OT 分析法 1. 简介 2. 运用SW OT 分析法 运用SW OT 分析法作用 在 HR 规划中导入的可行性分析 1. 使复杂的信息清晰化 2. 进行内部营销 3. 建立四维立体人力资源规划 4. 使人事决策科学化 分析要点 1. 竞争优势 2. 竞争劣势 3. 机会 4. 威胁 可能的优势与劣势分析面 可能的机会与威胁面 常见的错误 1. 总结分析 缺陷 1. 隐含假定 2. 利害区分的假定 3. 静态分析的假定 常见错误 其他应用 SW OT 分析四种不同类型的组合 简介 基本规则 主要步骤 SW OT 矩阵分析包括组合分析和综合分析两步 SW OT 分析法 1. 简介 2. 运用SW OT 分析法 运用SW OT 分析法作用 在 HR 规划中导入的可行性分析 1. 使复杂的信息清晰化 2. 进行内部营销 3. 建立四维立体人力资源规划 4. 使人事决策科学化 分析要点 1. 竞争优势 2. 竞争劣势 3. 机会 4. 威胁 可能的优势与劣势分析面 可能的机会与威胁面 常见的错误 1. 总结分析 缺陷 1. 隐含假定 2. 利害区分的假定 3. 静态分析的假定 常见错误 其他应用 SW OT 分析四种不同类型的组合 简介 SW OT 是一种战略分析方法，通过对被分析对象的优势、劣势、机会和威胁等加以综合评估与分析得出结论，通过内部资源、外部环境有机结合来清晰地确定被分析对象的资源优势和缺陷，了解对象所面临的机会和挑战，从而在战略与战术两个层面加以调整方法、资源以保障被分析对象的实行以达到所要实现的目标。 SW OT 分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20 世纪60年代提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。 SWOT 分别代表：strengths（优势）、 w eaknesses（劣势）、 opportunities(机遇)、 threats（威胁）。 SWOT 分析通过对优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论，然后再调整企业资源及企业策略，来达成企业的目标。 SWOT 分析已逐渐被许多企业运用到包括：...