美国福特汽车公司 答：20 百年初,福特公司的“T 型车” 经营成功,是因为其一系列经营决策适应了其时的市场环境,在供不应求的卖方市场上,T 型车靠着低成本,低价格,广分销的优势,使福特公司迅速成为美国汽车行业的领先者
20 百年 20 年代,美国汽车市场发生了变化,通用汽车公司迅速成长起来与福特公司相抗衡,其推行” 汽车形式多样化” 的经营方针,击败了只有一种” T 型车” 的福特公司,后来居上,成为美国最大的汽车公司
这个故事给我们的启示是,市场老是在不断变化,竞争无处不在,残酷无情,任何一个企业,岂论其在市场上处于何种位置,风险是相伴始终的
因此企业必须密切存眷环境的变化,及时调整自己的经营观念,提高自身的应变能力,才能在市场上立于不败之地
炭里寻商机 1
李晶为什么能获得经营上的成功
答：因为她找准了市场,捉住了市场机会
通过这个故事----首要任务
答：寻找市场机会是各类企业市场营销管理的基本和首要的任务,找准了市场机会,企业的经营活动就成功了一半,” 企业市场机会=顾客没有被满足的需求” ,企业营销人员要积极寻找,善于发明,通过市场调研阐发,确定自己的市场机会
肯德基及时处理苏丹红事件 1
面对’苏丹红’事件----评价这些个措施
答：环境包含机会和威吓两方面的影响作用,阐发环境的目的在于发明机会,避免和减轻威吓
本案例中,肯德基公司面对威吓,采取了减轻策略,重新赢患了消费者的信任
通过这起事件----注意哪些需要解答的题目
答：企业对于环境不是没有能力为力的,企业在阐发环境的基础上,可以增加适应环境的能力,避免威吓,也可以在必然条件下改变环境
日清公司为什么能成功步入美国市场
答：发明和满足消费者需求是企业一切经营活动的中间
企业要想在市场上取胜,必须研究消费者购买行为
对于生产食物的日清公司,目标市场消费者的口腹文化,糊口习惯等至
