XX运维工作计划本运维项目的运维管理结构位三层模式,具体如下图所示
由项目负责人与甲方进行业务范围接洽,并将沟通结果向下传递
XX运维工作计划根据公司本年度的工作计划,运维部结合本部门的工作实际,及相关的it运维服务工作的改进需求,特制定本年度工作计划,内容共分为四部分,包括:1、运维管理组织结构2、运维服务流程3、应急服务响应措施4、服务管理制度规范
现具体阐述如下:一、运维管理组织结构本运维项目的运维管理结构位三层模式,具体如下图所示
由项目负责人与甲方进行业务范围接洽,并将沟通结果向下传递
项目经理负责项目的整体运维工作,包括各种制度的制定和实施
运维工程师则在项目经理的指导下开展维护工作
项目负责人职责:负责项目商务、整体协调事宜
职位描述:1) 、整体负责建设单位运维项目服务计划的制定,领导项目经理并安排项目工作,指导项目经理完成具体维护工作,每周听取项目经理的工作汇报,负责考核项目经理工作完成情况
2) 、协助建设单位完成新增项目的调研、方案设计并指导项目经理进行具体实施
项目经理职责:规划、执行、完善信息化项目的运维工作,指导网络、数据库维护工程师开展工作
职位描述:1) 根据公司战略目标,指导下属工程师开展客户服务工作,确保运维工作能够满足客户的实际需要; 2) 建立和持续完善运维管理体系,优化运维流程流程,解决运维服务中出现的特殊问题; 3) 规划并提升运维工程师专业服务能力,在整体上提高客户满意度 ; 4) 制定和持续完善绩效考核体系; 5) 制定整理运维项目的应急预案系统,并指导运维工程师实施 ; 6) 提高自身专业技能,在业务方面给予网络管理员和数据库管理员指导
技术主管职责: 应用、数据库管理, oracle性能调优,实现应用负载均衡
职位描述:1) 技术主管非项目常驻人员,根据项目需要进行专业方面指导 ; 2) 负责数据库性能分