品质部管理制度-(1)(同名23350)VIP专享VIP免费

文件修订履历版次修订内容修订页次修订日期A/0初版发行无制定：杨小雄审核：批准：品质部内部管理制度文件编号PIN-QC-001文件控制状态版本版次A/0页次1/6发布日期2015年7月1日品质部内部管理制度1.0目的:加强部门管理，规范职员的行为，确定工作标准，提高员工的工作积极性和敬业精神，使质检员工的个人素质得以提高，有利于团队建设，树立部门的良好形象。以公司员工绩效评价制度指导，以品质岗位职责基础，通过对个人的业绩、能力、态度等的评价，鼓励先进，改进落后，实现绩效的持续改进，并以此作为晋升、提薪、教育等的依据。2.0范围：品质部所有员工均适用之。3.0定义：无4.0权责：4.1品质部负责制定及维护本制度执行状况。5.0内容：5.1新进人员入职需知：5.1.1新进人员经过行政、部门面试合格后简历入档，至品质管理处登记部门人事资料。5.1.2新入职人员上岗前培训期为七个工作日，由直接上司负责主导培训工作；培训期结束进行上岗考核，考核合格执行上岗。考核不合格者由直接上司决定是否继续培训或淘汰。5.1.3在上岗前培训期间内，无论是新入职人员感觉不适应还是部门管理感觉其不能胜任岗位要求而提出辞职或解聘的都可以批准。5.1.4品质部新入职人员试用期为1~3个月；品质部员工离职需提前一个月提出书面申请，品质部管理离职需提前两个月提出书面申请，经批准后到期办理离职手续。5.2工作纪律方面：5.2.1上下班（包括加班）必须严格遵照规定时间，不得迟到或早退；5.2.2各工序检验员应于上班规定时间提前5分钟到指定地点集合召开班前早会；5.2.3不得未请假私自不上班，如有紧要事，须按正常程序办理请假手续，否则按旷工处理；5.2.4、各班之检验员不得私自调班或与其他品管员调换工作岗位，如有特殊情况，须向直接上司请示，准许后方可；5.2.5上班必须佩戴厂证，仪容仪表应端庄。品质部内部管理制度文件编号PIN-QC-001文件控制状态版本版次A/0页次2/6发布日期2015年7月1日5.2.6工作中，不得玩忽职守，私自离岗或随便窜走其他岗位和部门，特殊情况须征得直接上司同意并佩戴离岗证，且离岗时间不得超过10分钟。5.2.7工作时间内，不睡觉、闲聊、看报、玩手机、吃东西或做其他与工作无关的事情。5.2.8在车间或办公室内，不得起哄、吵闹或与人争吵、打架，当与对方意见有分歧时可请双方上司裁决、调解；5.2.9所有人员必须自觉遵守厂规、厂纪，如有违反将严格按厂规厂纪相关条款对当事人进行处罚。5.3工作要求方面：5.3.1、各成员须加强对品质管理知识、品管运作程序、检验判定标准和本厂产品的全面了解（包括产品类型、各种性能、各部之功能及相应之检测方法等），积极提高自身素质，培养自己独立准确分析问题的能力，尽职尽责做好本职工作；5.3.2工作中积极配合上司的工作，服从上司的合理安排和调派，不得无故造谣生事，聚众闹事或当面顶撞上司；5.3.3工作中必须严格遵照作业流程和检验标准操作，不得随心所欲，自行其事；5.3.4检验工作中必须秉持“公正、公平”的态度，不得徇私舞弊，切实将各项检测工作完成好，不得弄虚作假、敷衍了事；5.3.5相关成员应认真做好报表和记录表单的填写工作，要做到如实规范填写，真实反映，如发现其有不真实、不准确或不规范之情况，则要追究当事人之责任；5.3.6对品质异常问题，检验员须结合多方面情况综合考虑，并予以妥善处理，但如遇自己不能处理和解决的问题，应及时据实向上级反映，不得自以为是，自作决断或拖拉、隐瞒、谎报异常事实，及时反映并记录，积极配合责任单位进行原因调查和分析，采取相应之矫正和改善措施，跟踪其改善效果，以达到“持续改善”和“预防再发生”之目的。5.3.7当班检验员在工作时间内须认真处理好该班之一切相应工作，除特殊情况外，不得将本班之工作遗留到下一班处理；5.3.8经检验员检验合格之产品，如在后工序检验时出现重大品质问题，或引起客户投诉，则要追究相关人员之责任。5.3.9各负责人须明确自身职责，认真做好权责范围内之每一项工作，在本组人员当中要起到表率和管理者应有的作用，不得有渎职、失职、玩忽职守、滥用职权之行为，否则将视情节给予相应惩罚；5.4工作环境方面：品质部内部管理制...