i6/Intfi进销存管理系统实施手册运作体系文件文件编号： NG – i6/Inti/进销存起草部门：客户支持中心撰 稿 人：发版日期： 2002 年 11 月 30 日版本标识： 1.0 版杭州新中大软件有限公司保密文件内部使用目录第一部分进销存业务管理项目实施前准备....................................... 2第二部分进销存业务管理项目需求调研......................................... 6第三部分解决方案设计 ...................................................... 8第四部分运行与维护 ....................................................... 10第五部分项目验收阶段 ..................................................... 13第一部分进销存业务管理项目实施前准备1．目的1．1 确定项目的范围、目标和方法。1．2 确定项目的工作计划。1．3 进行项目的总动员及确定项目组织1．4 确定重要必备文档。2．工作程序2．1 确定项目的范围、目标和方法：*项目的实施范围：目标，里程碑，成功因素*项目的实施方法：管理，环境，其他业务需求*特别技术处理策略：重点的、关键的技术处理策略、*项目的实施政策，风险和假设*验收标准和需求改变管理2．2 确定项目的工作计划：统一规划，模块分步分阶段实施总体需求调研总体解决方案设计第一阶段详细方案设计第二阶段详细方案设计第 ** 阶段详细方案设计第一阶段模块实施上线第一阶段模块并行运行第一阶段模块实施验收第二阶段模块并行运行第二阶段模块实施验收第二阶段模块实施上线第 ** 阶段模块并行运行第 ** 阶段模块实施验收第** 阶段模块实施与上线2．3 项目实施前的动员和培训2．3．1 管理层培训班培训对象：决策层、重要行政管理层培训内容： 项目的目的及意义、 讨论项目的阶段计划、项目需要的管理层相关配合工作、项目成员组需要的权力、项目成员组需要调用的资源培训目标：确定项目组织结构、项目成员组及其权力培训流程：关键检查点：项目实施组《通知》相关领导的签收；准备的培训环境确认培训纪要的相关与会领导确认2．3．2 项目实施组织—项目实施组织机构确定项目组织的目的： 建立一套完善的组织机构来领导与执行项目的实施，确定组织结构及相应的职责，保证系统实施过程的顺利高效进行。项目组织结构框架：@根据项目实施和组织关系:客户方新中大公司确定培训目的进行培训准备发放培训通知培训签到培训执行培训总结与纪要总经理（厂长）领导委员会项目负...
