1 述 职 报 告。第一部分今年以来各项工作的基本情况今年以来，在向西公司党政正确领导下，在公司班子成员和广大干部职工的大力支持下，我始终以党组织的信任、领导的重托和职工群众的期盼为动力，以加快向西公司发展为己任，紧紧围绕向西公司“五个三”发展战略目标，严格要求自己，认真履行职责，立足于治理提效益，着眼于改革要活力，靠实干争创一流，经过上上下下的不懈努力，全公司各项工作整体推进，全面发展。全公司干部职工精神面貌焕然一新，干部作风和劳动纪律明显加强，治理力度进一步加大，各项工作都有了新的飞跃和提高，全公司呈现出政通人和，人心思上，和谐发展的大好局面。一、围绕效益抓源头，严密组织，促进了全年生产任务的顺利完成面对向西公司生产矿井作业工作面多，生产环节多，采掘衔接紧张的实际，我与各矿生产班子成员进一步解放思想，精心组织，牢牢抓住制约安全生产的要害环节不放松，一起研究布置采掘衔接，一同安排部署安全生产工作，继续积极开展单产单进创水平活动，确保了生产任务的顺利完成。 2012 年公司原煤产量：全年完成784.42 万吨，其中生2 产矿井完成731.42 万吨，比考核计划增产31 万吨，技改矿完成 53 万吨，比考核计划增产1 万吨；公司掘进进尺完成100734 米，其中生产矿完成82119 米，比考核计划多1117米，技改矿完成18617 米比考核计划多1417 米。二、科学合理编制月度生产计划，使生产任务月度有保证，季度任务创新高，全年任务超计划。按照公司中长期发展要求，在编制下达年度、季度、月度的生产任务过程中，我每月23 日定期召开各矿生产衔接协调会，详细听取各矿井生产情况汇报，综合分析各矿井每个工作面的地质条件、设备状况， 摸清每个队组的生产现状，充分发挥各队组的最大生产能力，确保了月生产任务按计划完成。涌现出米矿、帆煤矿两矿连续两个月突破16 万吨最好水平。三、及时调整采掘布署，确保重点工程按期完成，彻底扭转被动生产局面。我先后针对米矿风量紧张的情况，充分调研后确定7#-11# 暗斜井为重点工程，在生产供风紧张的情况下，宁可停下其它掘进也要保证重点工程的正常施工。计划8 个月的建设工期的工程，在8 月份才开工，采用正常施工的方法是很难按期完成任务的，及时采取分段施工的方案，终于在年底完成了全年的重点工程任务。帆煤公司计划技改工期2010年 11 月 16 日至 2013 年 4 月 15 日，我经过详细调研，积极3 组织相关部门确立帆煤...
