下载后可任意编辑小组工作计划三篇 小组工作计划篇 1 随着 xxx 公司规模的不断壮大，在全国各地以 xxx 公司（或 xx先生、或其委托人）名义，注册的独资公司（企业）或合资公司（企业）不断增多，统一协调、统一管理已成为当务之急。先生具有预见性地组建了 xxx 公司企管领导小组（以下简称企管小组），并探究性地运作 xxx 公司整体管理工作，取得了一定成效。～年以来，随着几家 xxx 公司合资企业的组建，进一步明确企管小组的工作性质和职能，使之更有效地开展工作显得更加重要，这也是 xxx集团整体管理水平上一个新台阶的重要步骤。 一、制定本大纲的宗旨 1.明确企管小组的机构性质和职责范围，便于企管小组开展工作，及与各公司（企业）工作协调； 第 1 页 共 17 页下载后可任意编辑 2.使企管小组有计划地开展工作，推动 xxx 集团快速稳定地向前进展； 3.进一步明确 xxx（集团）管理工作重点，使各所属公司的管理工作与之协调同步。 二、重申企管小组的性质、组织原则与职能 （一）企管小组的性质 企管小组是 xxx 集团的决策机构，并受 xx 先生委托处理日常工作，同时负责对集团内各公司工作的协调、督促、检查、考核等。 （二）企管小组的组织结构 1.人员组成： 组长：xx 先生 成员：略 2.组织原则： xxx 集团内各公司（包括合资公司）的重大事务由企管小组成第 2 页 共 17 页下载后可任意编辑员集体决策，协商论证做出科学决策。xx 先生有最终决定权。 3.企管小组下设两个办公室： 南方办公室工作由 xxx 负责； 北方办公室工作由 xxx 负责。 （三）企管小组工作职责 1.决定 xxx 集团组织机构设置与调整； 集团内高层管理人员的任免、调动与考核； 3.制定 xxx 集团年度经营计划和中长期进展规划； 4.制定 xxx 集团产品进展方向、技术进展方向的策略； 5.对投资项目、重大经营活动进行评估与决策； a.生产性固定资产投入 xx 万元以上项目的审批； b.非生产性固定资产投入 xx 万元以上项目的审批； c.组织重大采购和销售合同的评审。 6.审定 xxx 集团统一的财务、物资管理制度； 第 3 页 共 17 页下载后可任意编辑 7.审定 xxx 集团统一的人才激励政策和人事管理制度； 8.组织对各公司进行阶段性财务状况检查，定期审计； 9.对各公司融资、贷款项目进行评审与决策； 10.决定重要部门的管理模式，针对有问题部门进行指导、调整或整改； 11.监督检查各...
