下载后可任意编辑工作计划仓储工作计划仓储工作计划德诚工具有限公司仓库工作计划执行人：李枝平 xx--66--13 仓库工作计划 11、计划目标：通过对仓储现有资源进行有效的整合，逐步形成法律规范化、标准化、程序化、系统化的现代仓储管理模式，以建立现代仓储管理体系为最终目标，达到仓存物料账、物、卡一致。 22、计划周期：xxx 年 606 月 414 日一 xxx 年 212 月 131 日 33、计划内容： 44、工作计划展开本工作计划与安排分为 55 个阶段进行，从 xxx 年 606 月212 日至 xxx 年 12 月 131 日共约 66 个月。 第一阶段：五金仓库整合规划阶段(xx/6/13—XXQ701)(1)工作目的：通过对五金仓库进行分类、分区，对仓存物料进行 整理、分类、标识、盘存，达到仓区规划有序，仓存物料物品摆放整齐，名称、规格型号清楚，帐卡物一致的目的。并实行收发管标准流程。（22）工作内容： 11） 现场规划：根据仓库的空间大小，进行仓库规划，将仓库分区；充分利用空间；22） 仓库物品资料收集：要求仓库人员与生产人员互相配合，对仓库的到货检验、入库、出库、外发、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集，整理出仓库物品名称、规格型号、数量等。 33） 仓库物料搬迁与分散物料收集：根据仓库分类，将现有仓存物料搬迁到指定仓库，将分散在车间、通道等处的物料全部收归相应仓库。 44） 仓库物料整理、整顿：将收归仓库的物料进行整理、归类，使用物料标识卡标｛仓储工作计划｝•识品名、规格、型号、数量及重量，并建立台帐。对各物料进行统一规划整理，并分别设立良品仓库，次品仓库（热处理及电镀好之良品储位规划） 1下载后可任意编辑 <保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性，确保公司及时准确地掌握库存的真实数据，合理保持和控制企业库存。 5)制定五金仓库整理整顿后的盘点计划。 (3)工作方式：因五金仓库考虑现无仓管员进行管理，目前需结合生产人员协助，与相关部门主管沟通、讨论，收集和整理所需的基础资料的方法。并请公司安排人员进行整顿协助，至少要安排 33 到 44 人进行配合。并增加一台 22吨以上吊秤，收集数台磅秤。 (4)工作目标： 完成库区内区域规划、通道划线。 完成各五金仓库的搬迁工作。 完成各五金仓库库存物料的整理、标示工作。 完成各五金仓库库存物料的手工账册的建立、完善工作形成《仓库盘点管理规定》｛仓储工作计划｝•形成《安全库存、呆滞...
