下载后可任意编辑工程项目管理策划书格式策划人姓名： 二零 XX 年 XX 月 XX 日下载后可任意编辑 热文推举：《工程项目管理策划书格式》 一、前言 包括工程概况简述，建设单位、发包单位、设计监理单位名称及责任人姓名联系方式，施工项目及工程主要技术指标，合同额，工程量清单，施工总工期及节点工期，质量环保要求等。 合同风险分析及策略。 二、项目部管理目标 质量目标：单元工程合格率 %，优良率 %，分部工程优良率 %; 平安目标：重伤率 %，生产性死亡为率 %; 进度目标：合同工期完工时间： 年 月 日; 成本目标：实现公司或分公司方案成本目标 万元。 三、应建立、健全如下规章制度(注明编写状况或方案编写时间，并严格执行。不限于以下规章制度) 1) 项目管理人员岗位责任制度; 2) 项目技术管理制度; 3) 项目质量管理制度; 4) 项目平安管理制度; 5) 项目方案，统计与进度管理制度; 6) 项目成本核算制度; 7) 项目材料，机械设备管理制度; 8) 项目现场管理制度; 9) 项目支配与嘉奖制度; 10) 项目例会及施工日志制度; 11) 项目分包及劳务管理制度; 12) 项目组织协调制度; 13) 项目信息管理制度。 四、本工程资源投入状况下载后可任意编辑 优化配置，动态把握和降低成本。包括人力资源(管理人员、机上人员)，以精干、一人多专(岗)为原则，应有组织机构框图，可用于计算管理人员人工费。施工机械型号、数量(包括自有、租赁)，租赁设备应详细说明租赁时间租赁地点租赁价格等信息，依据程序办理。 五、项目分包策划 分包项目及分包缘由，对分包商考察及其信誉状况，包括分包风险分析、分包价格分析，降低成本的主要方法;如接受招投标方式分包，则招投标文件等应上报获得批准。 甲供材料价格(包括电、柴油等动力燃料)、大众物资材料价格，包括运输费用、装卸车费用、采保费等。 六、项目成本把握 1、项目经理部运行费用测算 应在 WORD 表格中插入 EXCL 表格计算(包括计算公式)，包括业务费，表格形式反映。 2、项目工程成本测算 应在 WORD 表格中插入 EXCL 表格计算(包括计算公式)，每项单价均应有成本单价计算过程，表格形式反映。 七、项目变更及索赔点的策划 变更项目分析，索赔阶段性工作方案等。 八、进度把握 项目总工期及节点工期，业主要求和经理部方案。 资源配置、工效和工程量等分析资料。 九、平安把握 依据公司平安管理体系把握并应与公司平安生产管理部...
