下载后可任意编辑干部责任追究制度管理干部测评开发与运用 29： 干部责任追究制度 一．总则 1.1 为强化工作责任意识，提高工作效率，防止和减少工作失误，明确公司员工及管理者在公司运营中应承担的责任，保证各项工作的完成及进展目标的实现，制定本制度。 1.2 责任追究是指公司员工在履行职责过程中发生业务及管理方面的失职、渎职、僭越职责或其他过失行为，给公司造成不良影响时（包括经济、企业形象、企业名誉等方面），对直接责任人及分管领导的追究与处理。 1.3 本制度适用于深圳市科技有限责任公司及其分支机构或关联公司的全体员工。 二．追究范围 员工有下列情形之一者，公司有权启动追责机制： 2.1、违反公司进展规划、进展目标的； 2.2、违反公司人事、财务、采购、营销、贸易、进出口等规章制度造成不良影响及后果的； 2.3、拒不履行或擅自更改经营会议或其他领导小组会议决议造成不良后果的； 2.4、造成公司经营或重大项目决策失误的；若属方案错误造成的，主要追究方案制定人的责任； 2.5、造成公司财产被诈骗、盗窃、浪费，损失在 50000 元以上的； 2.6、造成公司产品或服务批量事故、重大安全事故、市场危机或公司形象受损的； 2.7、以权谋私、假公济私、受贿、行贿等损害公司利益或公司形象的； 2.8、遇到违反公司规章制度、损害公司利益的事件，不能及时制止，致使事态扩大的。 三．责任承担 1下载后可任意编辑 3.1 承办人失职、弄虚作假、隐瞒事实，导致审核人、批准人失误，造成损失的，追究承办人责任。 3.2 审核人、批准人应发现而没发现、应纠正而没纠正问题，追究审核人、批准人责任，同时追究承办人责任。 3.3 管理者不负责、故意做出错误的指令或决定的，追究管理者责任。 3.4 有下列情形之一者，可以从轻、减轻或免予追究： 1）、情节轻微，没有造成不良后果和影响的； 2）、主动承认错误并积极实行纠正措施取得成效的； 3）、确因意外和自然因素造成的； 4）、因行政干预或当事人确已向上级领导提出建议而未被采纳的，不追究当事人责任，追究上级领导责任。 3.5 有下列情形之一的，从严或加重处罚： 1）、情节恶劣、后果严重、影响较大且事故原因确系个人主观因素所致的； 2）、屡教不改且拒不承认错误的； 3）、事故发生后未及时实行补救措施，致使损失扩大的。 四．责任处罚的种类 4.1、责任处罚包含以下种类：责令改正并作检讨；通报批判；警告、严重警告；记过、降职...
