下载后可任意编辑年度绩效考核指标衡量评价标准（中层与一般员工）年度绩效考核指标衡量评价标准——一般员工 考核指标 考核内容 考核 权重 具体衡量标准 考核评价 考核 得分 工作业绩 （A） 岗位职责内各项工作和领导分派的重要工作（A） 总计 70% 有计划地按时完成该项工作的所有内容，且工作质量优异 优秀 90～100 有计划地按时完成该项工作的重要内容，且工作质量优良 良好 80～90 超过 70%的该项工作内容能按时完成，工作质量良好 达标 70～80 超过 60%的该项工作内容能按时完成，工作质量尚可 基本达标 60～70 至多有一半相关工作在规定时间内完成，且工作质量有待完善和提高 待改进 1下载后可任意编辑 <60 注：70%为业绩考核中具体各项工作的权重总和。考核成绩（A）=∑（考核分数*考核权重） 工作能力 （B） 执行能力与工作计划能力（B1） 3% 积极服从领导的各项工作安排，在工作中能准确把握要点，迅速领悟领导意图，工作问题出现少；在工作中具有计划意识，能制定可行的工作计划，并根据计划有条不紊的开展工作 优秀 100 能根据岗位职责要求工作，积极响应领导安排，较准确的领悟领导意图；在工作中有一定的计划性，能积极主动推动工作进程，在要求的时间较好地完成工作包括安排的工作 良好 90 大多数工作安排能贯彻执行，基本不用重复工作要求；在工作中具有时间观念，主动与领导沟通工作进展情况，大部分工作能根据要求在规定时间完成 达标 80 假如时间不紧迫，对于工作安排能执行，工作需要督促，存在工作拖延，加以指导能在规定时间完成相关工作 基本达标 70 安排工作时常常需要强调，在工作进行过程中常常需要督促 待改进 60 分析并解决问题的能力（B2） 2下载后可任意编辑 3% 能主动发现或查找工作中存在的问题，自行解决能力强；对领导指出的工作问题理解到位，解决的思路合理，结果理想 优秀 100 能主动发现工作中存在的问题并自行解决或积极与领导沟通进行解决，对于领导指出的工作问题有良好的认识能力，大部分问题或多数关键问题解决结果理想 良好 90 当工作中出现问题时，对问题有良好的分析能力，大部分问题自己有改进 、解决的能力；对领导指出的工作问题，大多数解决结果理想 达标 80 能意识到工作中出现的问题，在与领导沟通时能提出解决问题的思路，稍加指导能将问题很好的解决 基本达标 70 工作中的问题不时需要人指点并帮助解决 待改进 60 ...
