广东石油总经理陈成敏

下载后可任意编辑广东石油总经理陈成敏 [广东石油陈成敏:开发企业的第一资源] 人力资源是企业的第一资源，也是企业的核心竞争力之一。 ○文/本刊记者赵玥 地处我国改革开放前沿，竞争者众，肩上的压力巨大。然而，凡事皆有两面。正因如此，广东石油经受了更激烈的市场锤炼，由此迸发出惊人的智慧和制造力，成就非凡。 在更为严峻的形势下，人才的重要性尤为凸显。广东石油总经理陈成敏认为，开发企业的第一资源，也就是人才。人才是未来广东石油继续卓然而立的重要因素，也是广东石油加快实现成为世界一流油品销售企业的重要保证。 多举措推动人才建设 中国石油石化：陈总您好!这些年来，广东石油人才队伍建第 1 页 共 8 页下载后可任意编辑设取得了很好的成效，是通过哪些举措达到的? 陈成敏：广东石油人才队伍建设一直坚持从制定人才进展战略的规划出发，谋划整个人才队伍建设。 在这个原则下，我们的人才队伍建设一直保持非常好的状态，也开创了一个非常好的局面。 广东石油从上划到中国石化以来，就对人才进行了很好的规划，坚持战略先行。比如人才长期进展战略、引进外部人才，对年轻干部进行优化，实施人才的梯队建设等。持续推动干部年轻化，目前我们的 75 后、80 后干部占比在中层干部中超过了30%。在外部人才引进方面，不断打破传统的用人观念，多渠道拓展人力资源引进。2000 年一下子就引进了 50 多名综合管理人才和跨界人才。 另外，我们实行一系列有力支撑人才进展的战略。比如建立了覆盖全员的培训、选拔、考核等制度，规划各层级、各专第 2 页 共 8 页下载后可任意编辑业线条的员工职业进展通道，引入第三方咨询公司开展 KPI 和360 度评价，完善员工个人绩效管理等，对我们发现人才、培育人才起到了很好的支撑作用。 中国石油石化：在引进人才这方面，广东石油是怎样想办法留住他们，让他们发挥更大作用的? 陈成敏：第一是企业文化打造。人才进入企业首先关注企业的文化，假如僵化守旧，没有创新没有活力，就很难留住人才。企业文化和企业人才都是企业核心竞争力的重要组成部分，所以我们要营造这种文化，让他们觉得可以有施展的空间。 第二是“家风”。通过流程再造和制度建设，在人才中树立一个现代企业的标准形象，人才在里面也会有更多的进展空间和动力。 第三是良好的企业绩效文化。保障人才的价值，能够得到公平公正的体现。 第 3 页 共 8 页下载后可任意编辑 第四是有一定竞争力的...