下载后可任意编辑建筑企业税务管理措施 摘要： 营改增后，建筑企业尽管从制度修编、供应商梳理、合同修订、价格谈判 、成本测算等方面加强了管理，但是推动过程中由于各种原因，也遇到一些问题，需要我们加以重视和改进。本文做简要分析并提供可行的措施。 关键词 ： 建筑企业；税务管理；举措 一、营业税改增值税的进程 2024 年，财政部、国家税务总局联合下发营业税改增值税试点方案。从2024 年 1 月 1 日起，在上海交通运输业和部分现代服务业开展营业税改增值税试点。自 2024 年 8 月 1 日起至年底，国务院扩大营改增试点至 8 省市；2024 年8 月 1 日，“营改增”范围推广到全国试行，并将广播影视服务业纳入试点范围。2024 年 1 月 1 日起，将铁路运输和邮政服务业纳入营业税改征增值税试点，至此交通运输业已全部纳入营改增范围；2024 年 5 月 1 日起，全面推开营改增试点，将建筑业、房地产业、金融业、生活服务业全部纳入营改增试点，至此，增值税全面替代了营业税。 二、当前建筑业面临的现状及原因分析 （一）资质借用短期内无法根本性消除。现行企业采纳“集团内总分包”解决资质借用模式，仍然存在风险，根据《建筑法》的规定，这样的分包行为涉嫌违法分包，同时由于内部总分包合同的签订，会产生一道印花税纳税义务，增加税务负担；总分包模式虽然理顺了抵扣链条，但是增加管理环节，增加了管理成本。三方协议和内部授权模式，由于大部分业主不接受、不同意，导致国家税务总局公告 2024 年第 11 号第二条政策在实际执行中受阻。（二）长期以来，建筑行业对税务管理不重视，具体表现在对税务管理资源投入不足，单位未设置专门的税务部门，也未配备专门的税务管理人员，完全由单位的财务部门一手包办。“营改增”后，大多数单位也成立了税务管理部门，配备了部1下载后可任意编辑分税务管理专、兼职人员，但是不管是从人员数量方面还是人员素养方面都满足不了当前税制改革、一带一路企业走出去的需要。（三）施工总承包企业管理链条长，一项工程特别是铁路大线、地铁以及目前盛行的 ppp 项目，可能涉及一级法人企业、二级法人企业或分公司、三级法人企业或分公司、子分公司下属项目部四级核算管理，四级都涉及发票传递、税款缴纳、汇总纳税等管理环节，无疑增加了企业的管理难度和成本。（四）目前营改增政策不完善，自从财税〔2024〕36 号出台后，国家税务总局随后下发了很多补丁文件，可...
