下载后可任意编辑建筑施工企业内部控制探讨建筑施工企业内部控制探讨 江映仪 摘要：快速进展的经济与不断加剧的市场竞争，愈加突显出建筑施工企业现代化管理的重要性。而作为现代企业管理中的一项组成部分，内部控制发挥着重要作用，因而现阶段迫切的需要将建筑施工企业的内部控制水平提高。文章就建筑施工企业内部控制现存问题进行了分析，并着重探讨了建筑施工企业加强内部控制管理措施，提供参考。 关键词：建筑施工企业;内部控制;风险管理 如今，促进行业进展的一项必要措施就是建筑施工企业内部控制，其有助于我国建筑行业的合法化，建立合理的内部控制制度可进行积极的监督。但因为我国现行的内控制度有诸多不合理指出，无法较好的实施，所以现阶段需要解决的问题还有很多，而若要达到内部控制的效果，就需将建筑行业的特征结合起来，并联系内部控制制度有效的实施。 一、建筑施工企业内部控制现存问题 （一）企业对内部控制重视不够 建筑施工企业在刚刚承接施工项目时，未重视内部控制，并且还存在着误解的情况，没有认识到内部控制对于实际效益的作用，重点在于对市场予以全面的开发，保障施工项目的进度、质量以及安全。其实企业健康长远进展的一项重要条件就是有效实施内部控制。例如，企业知啊对项目进行选择的过程中，并未充分结合自身具体能力，缺乏制衡机制，进而导致在选择施工单位、监理单位以及建筑材料时，显得极其的麻烦，进而影响了整个项目的正常进行。其次，在工程造价计划方面，存在着工程项目预算缺乏科学性的情况，在资金问题的影响下，就会产生停工的状况，并延误工期，影响企业形象，并导致过多的资源被浪费掉。就算是部分企业开展了内部控制管理，在认知内部控制上局限性也很大，只是在职能部门中进行较为简单的互相牵制。同时，部分施工人员文化水平较低，团队协作能力不强，导致各职能部门难以实现良好的配合，1下载后可任意编辑内控制度也不完善。 （二）建筑施工企业内部控制制度不健全 建筑施工企业内控制度若未第一时间进行完善则就会影响企业内控力度。须知，建筑施工企业内部各项控制制度均是建立在企业内部各职能部门充分了解企业现状的基础上，若建筑施工企业未充分认识内部控制，未有效设置内部控制组织机构，则就会让企业的管理形式有很大漏洞存在。企业各职能部门在对内部控制制度予以制定时，需从不同角度思考，各部门间的沟通与沟通不及时。再加上建筑施工企业项目具有较强的流动性，且存在临...
