下载后可任意编辑急诊科人才培育计划和人才梯队建设计划急诊科人才培育计划和人才梯队建设计划 人才培育和梯队建设是提升医院综合实力的决定性因素，关系到医院进展的兴衰成败
随着医学科技的飞速进展和卫生人才需求层次的不断提高，坚持以人为本，用好现有人才，留住关键人才，引进特需人才
为进一步加强我科专业技术人员梯队建设，提升我科实际竞争能力，现制定出我科专业技术人员梯队建设实施方案
一、指导思想 以科学进展观和人才观为指导，以加强高层次人才队伍建设为目标，在医疗实践中加快培育专业技术骨干
抓好技术队伍建设，重视人才培育和梯队建设，抓好科室医务人员在职教育，全面提高职工的综合素养和综合能力；根据学科进展需要选送医生外出进修深造，引进高学历有用人才
二、人才梯队建设的目的 （一）人才无断层 当科室内的某个职位由于人员的变动、长假或辞职等种种原因出现空缺时 ，保证有合适的人选可以接替岗位保障急诊急救工作顺利开展
（二）人才在各专业、病区间分布趋于合理，人才的专业、年龄结构和高 、中、初级专业技术人才的比例趋于合理
（三）提高人才队伍整体素养：在提高思想素养、加强职业道德建设的同时，使人才的知识水平和能力素养有较大提高
使高层次人才与学科带头人的竞争力达到较高水平
三、培训方式 （一）根据培育对象签定的“协议书”和个人培训计划，实行以科内教学为主，结合集中培训、院外专家带教、参加学术沟通、进修等多种方式进行培育
（二）宏观调控，统筹安排人才的培育，特别是急诊全科型人才培育，是一个周期长、投入大、见效慢的系统工程
根据二级医院持续改进的需要，急诊科的医师应具备主治医师以上职称,护士应具备执业护士及以上执业资格
1下载后可任意编辑 （三）为实现这一目标，急诊科在卫生人才培育方面具体措施为： 1、合理安排各层次人员比例，根据医院的要求进行人员配置
2、积极统筹调动科室工作人员在学习
