下载后可任意编辑总工程师办公室年度工作总结 二○**年工作总结尊敬的公司领导： 20**年即将结束，回顾一年的工作，总结汇报如下： 一、关于总工程师办公室的的工作总工办的职能宗旨是：负责全面的工程技术管理，协调沟通，解决设计、施工、监理等各方在工程进程中发生的技术问题。确保工程进度，工程质量，工程投资控制、工程安全。对公司负责对总经理负责。总工办的日常工作在王副总的指导下展开。 总工办的工作即是技术型的，也是管理型的，从负责或参加的各类工作又是多面型的。为此总工办工作的指导思想。我们定位是：主动笃职，仔细负责、求实进取、互动互助。 一年来总工办本着这一精神，严格履行其职能，努力尊照法规、法律规范、规定进行务实的工作。工作中受到老板的器第 1 页 共 7 页下载后可任意编辑重，得到老总们的指导以及同仁们给予的帮助，在此表示由衷的感谢。 二、关于工程质量与技术督导工程质量是工程的灵魂，总工办必须紧抓这个灵魂，狠抓工程质量，而影响工程质量的第一要素就是工程技术，技术不到位，设计成果就不会优质，工程施工就不会达标，专业工程师们就不能全面的执行岗位工作。总工办作为公司的技术之首，必须严格的要求自己，笃职、笃驭。我们深化到工程一线检查核实，摸底工程质量之优劣，摸清存在问题之所在。在本次工程主体在进行中，我们坚持每周巡防，在泥泞的基坑中进行验检、查检桩位，查检砼标号及试块，查检桩的检测，桩的碎头灌浆我们爬到四层屋面、八层屋面，检查隐蔽工程，与一线施工人员面对面的沟通。在监理例会上我们如实的、诚恳的提出存在问题及危害性，受到与会者的掌声和赞许，我与李工亦深受感动。参加次监理例会，调阅第 2 页 共 7 页下载后可任意编辑监理月报，并分别与乙方领导，现场技术人员交换意见； 与监理工程师交换意见； 与工程部工程师交换意见。对工程中存在的质量问题，如钢筋工种的问题，砼工种的问题，木工工种的问题，大模板问题，这是主体工程中三大核心。通过上述工作，对存在的问题，各方取得共识。 现场的组织技术管理，是决定工程质量的核心。全面的，全方位的组织技术管理，是工程质量的保证。技术管理不是单方的，而是多元的。甲方、乙方、设计方、监理方技术管理束在一起，剖析存在的问题，便可迎刃而解了，工程质量就会得到强有力的保证。 总工办在工作中的原则是互动互助，决不高人一等，严于律己。工作中我们与王副总有时发生争吵，纯属为了...
