下载后可任意编辑总经理助理绩效考核表 不同的岗位，均有其特定的绩效考核制度，总经理助理也不例外。以下是一则总经理助理绩效考核表，仅供各位员工管理人员参考。 考评内容 指标类型 具体指标 分值 考核者 依据来源总经理满意度（20%） 见满意度评分表 20 总经理满意度评分表实际业绩（55%）季度目标计划完成情况季度目标计划达成率，按实际达成率换算：（实际完成项数/计划工作项数）10 总经理总经理质量管理指标开箱合格率 15 考核中心质管办用户反馈情况 5 考核中心质管办采购管理指标采购成本降低率 15 考核中心计财部采购品检验合格率 5 考核中心质管办人事人员流失率（助工、师级以上人员）5 考核中心人事主管内部管理（14%）管理费用控制实际可控费用/计划估计费用 5 考核中心计财部下属管理情况下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）4 考核中心企管办下属培训、能力进展（评分标准见附表）5 总经理总经理互评（10%）评议得分根据每月部门互评结果（见部门考核互评表）10 考核中心考核中心其他（1%）个人出勤率实出勤天数 / 应出勤天数 1 考核中心人事主管总经理助理绩效考核办法说明： 1 互评部门：技术副总、营销副总、财务总监、总经理助理(三产); 2、开箱合格率：基本合格率为 99%，每提高 0.1%加该项分值的 10%,每降低0.1%扣该项分值的 10%，扣完为止; 3、用户反馈情况：根据用户的投诉次数扣分，投诉一次扣 1 分，扣完为止。 4、人员流失率(助工、师级以上人员)：流失一个扣 1 分，依次类推，扣完为止。 5、采购成本降低率：按计划值计算，降低率 7%为满分，7%以上提高 0.1%加 1 分,上不封顶;反之降低 0.1%扣 1 分,可以倒扣; 1下载后可任意编辑 6、采购品检验合格率：合格率 95%为满分，合格率每提高 0.5%加该项分值的 10%,每降低 0.1%扣该项分值的 10%，可以倒扣; 7、年度考核评分=(四个季度考核评分之和/4)*80%+公司绩效评分 (公司绩效评分标准：公司销售净利率达到计划增长率评分为 10 分,每增(减)0.1%,评分增(减)1 分;销售额达到计划销售额评分为 10 分,每增(减)1%,评分增(减)1 分)。 2
