下载后可任意编辑房地产销售员年终总结 6 篇 房地产销售员年终总结篇 1 售楼销售工作如逆水行舟，不进则退。紧张繁忙的一年即将过去，新的挑衅又在眼前。沉思回想，这一年我作为销售本部经理，在公司领导的指导下和同事的合作中，我积累了更多的实践经验，学习到了更多理论知识，同时，也在工作中发明了自身的一些不足。这是充实的一年，具体的工作总结如下。 一、本部销售事迹统计 20xx 年公司履行目标义务制，每个部门、每个人都在年初签定了相关义务书。今年本部的销售指标是 x—x 期（含 xx 园）必达目标 xxx 万元，争取目标 xxx 万元，考核时间 20xx 年 x 月—20xx 年 xx月。 根据 20xx 年 x 月—xx 月 xx 日统计，本部共实现销售额 xxx 万第 1 页 共 22 页下载后可任意编辑元，其中 x—x 期实现销售额 xxx 万元，xx 园实现销售额 xxx 万元。 二、团队的建设事迹 1、通过事迹的优越劣汰，留批业务程度较高的销售人员。目前，本部有售楼人员：xx、xxx、xx、xx、xxx 等五人。其中 20xx 年年度目标达 xxxx 万以上的优秀售楼人员有 2 人：xxx、xx。 2、本部销使从无到有。目前比较稳固的销使有 x 名，周六周日兼职销使 x 名。 3、销售人员的工作能动性加强，具体体现在主动追击客户等方面。 4、团队的履行力有所加强，合理的计划一经采纳马上就能得到实行。 三、团队建设总结 1、采纳每日早会、晚会的方法，准确把握销售人员每人每日的第 2 页 共 22 页下载后可任意编辑客户情况。 2、汇凑集体聪慧，充分调动本部人员的积极性。每周拟定目标房源，针对目标房源提出销售措施，并将计划与策划部商讨履行，进步了计划的可行性，也加强了销售人员的工作能动性。 3、在客户减少的情况下，转变坐销模式，组织部门人员走出售楼部，到各大单位及写字楼上门访问客户。 4、治理实践中，应用建立部门销售明星等手段，不断地进步销售人员工作危机感和使命感，从而使得销售人员的主动性不断加强。销售如逆水行舟，不进则退，“居安思危”的心理利于工作主动性和工作实效的提升。 房地产销售员年终总结篇 2 20xx 年已经过去，新的挑战又在眼前。在这一年里，有压力也有挑战。年初的时候，房地产市场还没有完全复苏，那时的压力其实挺大的。客户有着重重顾虑，媒体有各种不利宣传，我却坚信 xx第 3 页 共 22 页下载后可任意编辑地产的稳定性和升值潜力，在稍后的几个月里，房市...
