下载后可任意编辑房地产集团公司设计类招投标流程 房地产集团公司设计类招投标流程（适用于规划、建筑方案、装饰、景观 、施工图、智能化等设计单位的招标）1 流程图 2 流程说明 2.1 职责说明流程主导部门（岗位）研发技术中心商务部三大项目管理中心设计部完善编制设计任务书,设计过程管控及成果评审。 研发技术中心商务部收集设计单位，组织单位考察，三大项目管理中心设计部编制招标文件并组织评审和合同编制。 成本核算管理中心提供成本控制建议，参加招标文件的编制和设计过程的评审。 项目公司总经理参加设计过程评审三大项目管理中心设计部总监、副总监负责设计任务书和招标文件的审核、参加过程评审、审核设计成果。 房地产公司总裁参加设计过程评审，审核设计成果，设计成果审批（200万以内）控股集团董事长设计成果审批（200 万以上）2.2 流程节点说明流程步骤流程节点操作标准（明确时间、质量要求）附件准则 1 负责设计任务书编制三大项目管理中心设计部、研发技术中心新规划部：根据收集的资料及公司统一规定的《规划设计深度要求》、《图纸目录要求》编制设计任务书及《招标文件》的技术要求部分； 时间要求：5 个工作日完成参照《编制委托书、任务书设计发放准则》2 收集设计单位资料 1、收集范围：战略合作设计单位、《合格供应商名录》中的设计单位及其他新收集的设计单位； 2、其他要求：公司各部门均可推举设计单位。 参照《设计招标准则》3 是否合格供应商是合格供应商直接入围，否则组织考察通过后才能入围； 4 组织设计单位考察由研发技术中心商务部组织对非合格供方单位进行考察； 考察内容： 设计单位的组织结构、设计收费标准、项目运作方式、内部审核机制、工1下载后可任意编辑程实例、获奖情况、主任设计师出图质量、施工场地服务质量等《设计单位考察资料信息表》5 推举入围单位 1、主责部门：研发技术中心商务部负责组织入围设计单位的选择（优胜劣汰 3～9 家，具体视专业而定）； 2、其他部门：公司各部门均可向研发技术中心商务部推举设计单位。 3、属于公司确定的战略合作设计单位，可直接进入《入围设计单位审批表》6 审核/审批 1、审核：房地产总公司三大项目管理中心总经理、三大项目管理中心设计部总监、副总监，研发技术中心总监、房地产总公司总裁 2、审批：董事长。 7 组织招标文件编制研发技术中心商务部负责《招标文件》的经济、商务部分的编制，其余技术内容由相...
