1班组建设年”活动方案班组是企业的细胞，是企业从事安全生产、经营管理和优质服务活动最基层的组织单元，是企业一切工作的落脚点
为全面加强班组建设,实现班组管理的制度化、规范化、标准化，提高企业综合管理水平,经研究,特制定《“班组建设年”活动方案》如下:一、指导思想和工作目标指导思想：以科学发展观为指导，以落实岗位责任制为核心,以夯实班组管理基础为重点，以推进班组建设规范化、标准化为主线，以班组长和职工队伍建设为关键,全面加强班组建设，使班组建设工作逐步实现制度化、规范化和标准化，提高班组的执行力、凝聚力、创新力，为提升企业核心竞争力奠定坚实基础
工作目标：通过开展“班组建设年”活动,着力在建机制、抓龙头、打基础、强队伍、促和谐上下功夫，进一步提升员工队伍素质，提高班组管理水平，夯实企业管理基础，实现班组建设工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化和工作考核数据化,把公司各班组初步建设成为“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”的优秀团队
通过开展“班组建设年"活动,力争在 100％的班组达到“省公司达标班组”,选树 2 个“省公司标杆班组”
二、“班组建设年"活动组织领导及职责“班组建设年”活动实行统一领导,形成“行政主导、工会牵头、专业归口、基层实施、全员参与”的工作格局
为使“班组建设年"活动扎实有效的开展,成立“班组建设年”活动领导小组（以下简称领导小组）
领导小组人员名单如下：领导小组下设达标班组创建办公室，挂靠在公司工会
主要负责强化班组达标建设日常管理，做好班组达标创建的专业辅导、督促检查、达标班组迎检等相关工作，确保班组达标建设目标的实现
2三、“班组建设年"活动主要任务（一）突出工作重点，健全完善班组建设工作机制加强班建工作的组织、制度、考评体系建设，不断完善班组建设工作机制、考评机制、激励机制，加强班组的基础管理和工作流程优化再造，提
