配送中心的盘点作业盘点作业在物流配送中心的工作过程中，货物不断的进库和出库。 在长期积累下理论库存数与实际库存数是不相符的。有些货品因长期存放， 使品质下降， 不能满足用户需要。 为了有效的掌握货品数量和质量，必须定期对各储存场所进行清点作业，这就是所谓的盘点作业。一、盘点的目的（一）确认现存数量确定现存量由于多记、 误记和漏记， 使库存资料记录不实。 此外，由于货物损坏、丢失、验收与发货清点有误， 也造成库存量不实。 有时盘点方法不当， 产生误盘，重盘和漏盘时，也使库存量不实。为此，必须定期盘点确认现存数量。（二）计算企业实际损益确认企业损益众所周知， 企业的损益与总库存金额有极为密切的关系。而库存金额与货品库存量及单价成正比。 为准确的计算出企业实际损益， 必须进行货物的盘点。（三）核实物品管理成效通过盘点， 可发现待处理品和废品的处理情况、存货周转率以及货物保养维修情况。相应的可谋求改善良策。二、盘点作业程序如图所示（一）准备盘点作业之前的准备工作是否充分，关系到盘点作业的顺利程度。 为此必须充分作好事前准备工作。 应作的准备工作如下： 确定盘点的程序和方法； 配合会计决算进行盘点；培训盘点、重盘和监盘人员；盘点人员熟悉盘点表格；备好盘点用表格以及清楚库存资料。（二）确定盘点时间为了货与帐相符合，盘点次数越多越好。但是每盘点一次，无论在人、财和物方面都耗资不少。为此，按实际情况确定盘点次数是很重要的。事实上，造成盘准备确定盘点时间决定盘点方法清理储存场地盘点作盘点作差异因素分析盈亏处理培训盘点人员点误差的原因在于货物在出入库作业传票的输入和查点数目的错误，或者出入库搬运造成了货物损失。 由此可见， 出入库频率越高误差也越大。对于货物流动速度颇快的物流配送中心， 既要防止长期不盘点造成重大经济损失，又要防止盘点频繁造成同样的经济损失。为此，视物品的性质来确定周期。例如：按货物性质A，B，C 等级。 A 类重要货品，每天或每周盘点一次。B 类货品每二～三周盘点一次。 C类一般货品每月盘点一次。具体盘点时间选择在财务决算前或在销售淡季。（三）盘点种类和方法盘点分账面盘点和现货盘点两种。所谓账面盘点， 就是每天把入库的货品数量及单价、记录在电脑或账本上，之后，不断的累计，从而算出账面上的库存量和库存金额。 所谓现货盘点， 就是实际查点货品库存数， 再根据货品单价计算出实...
