酒店业务审批权限一览表编制中心：审核人：批准人：批准日期： 2010 年月日编 制 说 明1.本一览表权限等级划分为：董事长/金石世苑酒店管理公司、业主代表/酒店总经理、酒店各中心总监、厨师长、各级督导、承办人员等六级，2.本一览表权限按内容分为营销类、营运类、人事类、行政类（含工程和采购）、财务类（含折扣优惠）3.本一览表所述权限仅指业务的授权权限，均不涉及付现费用支出审批；4.在董事长授权下，各级层须在本一览表所规定的授权范围内行使与自身业务相关的权限，并承担相应责任；5.当相关签字人员外出期间，为确保酒店各项业务工作顺利进行，应严格做好相关权限的书面委托工作并同时向酒店总经办和业主代表备案，否则所产生的一切后果仍由授权人承担；6.本一览表所列的权限与酒店各项管理标准规定保持一致，如有新增或暂未列入本表的其他业务权限，则以相关管理标准或另行规定执行；7.本一览表自签发之日起开始执行，若其他相关文件有关规定与本一览表内容不一致时，一律按照本表规定执行；8.本一览表将根据以后实际营运情况的变化进行调整9.本一览表所列各项业务接受董事会和骑士集团的监督管理。类别序号内容权限承办中心(人) 审批权限备注审核会签核准审定批准营销类1 酒店价格体系制定营销中心总监营运中心总监财务中心总监总经理 /业主代表管理公司报备和景酒店管理公司、董事会备案2 营销策略、 销售方针和销售预算制订所有内容营销中心总监营运中心总监财务中心总监总经理 /业主代表报备和景酒店管理公司、酒店管理公司备案3 营销广告内容及方案制订所有内容营销中心总监营运中心总监总经理 /业主代表报备和景酒店管理公司、酒店管理公司备案4 各类促销活动需求审批视具体内容营销中心督导营运中心总监财务中心总监总经理 /业主代表酒店管理公司报备和景酒店管理公司5 各类客户合同、协议签订有返佣营销中心专员营销中心总监财务中心总监总经理 /业主代表酒店管理公司超过额度由董事长批准无返佣营销中心专员营销中心总监财务中心总监总经理 /业主代表标准模板6 VIP 客户接待标准制定及接待工作政府官员营销中心总监营运中心总监行政保障中心总监总经理 /业主代表制定费用标准报管理公司备案备案7 客户信贷额度核定消费类内容营销中心督导营销中心总监信用财务中心总监总经理 /业主代表类别序号内容权限承办中心(人) 审批权限备注审核会签核准审定批准营运类1 餐饮价格（含加工费、开瓶费）制定厨师...
