酒店主题系列活动实施方案* * * “品牌领先创新发展”主题系列活动实施方案为贯彻落实 ** 公司《“品牌领先创新发展”主题系列活动的实施意见》 ，顺利实现大厦XX年任务目标， **** 根据自身实际情况， 全力开展 “品牌领先， 创新发展” 主题系列活动，现将 **** 开展主题系列活动方案汇报如下：一、成立“主题系列活动” 领导小组， 保障活动全面、 深入、长期、有效地进行今年我们成立了以总经理为组长、副总经理为副组长，各部门经理为组员的“主题系列活动”领导小组，设立办公室，办公室设在综合部，全面指导活动的开展。同时，我们还对“主题系列活动”的工作职责进行细化分工，规定了各小组成员的职责，并在各部门设立相应组织，形成了完整的管理网络。二、开展宣传与主题活动为了使 “品牌创建意识”深入人心，“主题含义” 人人理解、内容人人掌握，我们围绕活动主题开展多种形式的宣传与主题活动，利用内部《新兴人》、《质检周报》 、地下宣传栏等形式，层层发动，广泛动员，在全大厦营造浓厚的“品牌创建”氛围。通过全员学习、开展专题讨论等形式，加深员工对“品牌创建”活动的理解，让广大员工认识到：在目前面临改制的形势下， 只有树立品牌意识、 创新意识、 发展意识，做本行业的领军者，才能在本区域站得稳、叫得响。三、认真落实“主题系列活动”内容1、严格星级标准，强化细微服务，创建“服务品牌”。一是要严格星级服务标准，高标准严要求是保证服务质量的关键。在标准服务的基础上，不断提供超值服务，实施服务创新，获得持续顾客满意。 为全面提高酒店员工的队伍素质，我们紧紧围绕“建一流团队，创一流业绩，树一流形象”的标准，把提高队伍素质作为大厦建设的基础来抓。大厦每半年一次根据各部门的实际情况和要求，编制培训计划，并在综合部的统一监督下落实各项培训内容。通过三级培训制度，对新、老员工开展不同内容的培训；针对体系内审及大厦质检员日常检查的不足，开展针对性培训；开展优秀师带徒工作；培训做到有计划、有实施、有效果跟踪验证。每年在全大厦范围内开展两次不同形式的技术比武。技术比武活动在活跃员工思想的同时也给员工相互之间的技术交流提供一个很好的平台。二是要注重细节观察。随着酒店业的不断发展，细微服务、个性服务，作为酒店服务的目标逐渐凸显。只有将一般人不注意的小事做好，才能将自己的酒店与其它酒店区别开，做出自己的品牌。针对性是使客人满意的关...
