食为天餐饮《管理》有限责任公司酒店员工晋升管理制度第一章总则一、目的为使酒店人才管理达到人尽其才、各尽其能的目的， 充分调动员工的工作积极性和主动性，并在酒店内部形成公平、公正、公开的竞争机制；规范员工的晋升、晋级工作程序，特制定本管理办法。二、范围适用于酒店所有员工。三、基本原则( 一) 德能和业绩并重的原则。 晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。( 二) 逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升， 为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。( 三) 纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。( 四) 能升能降的原则。根据 绩效考核 结果，员工职位可升可降。( 五) 先内后外的原则。职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。( 六) 部门与行政部双重考核的原则。四、晋升需具备的条件：( 一) 具有良好的职业道德( 二) 在职工作表现优良( 三) 具备较高职位的素质、技能或有相关的工作经验和资历( 四) 具有较好的沟通和适应能力( 五) 具有较大的发展潜力( 六) 完成职位所需的有关训练课程五、晋升核定权限：( 一) 高层（包括： 总经理 、副总经理）由董事长提议，经集团董事会核定；( 二) 部门经理由总经理或执行总裁初审、提议，经总经理办公会核定；( 三) 部门主管，由部门经理初审、提议，总经理核定；( 四) 基层（领班或部长）由部门主管提议，部门经理和人力资源部共同按规定程序考核。六、管理职责划分高层的晋升工作由集团行政部负责组织。部门主管《包含》以下的员工晋升工作由酒店行政部组织、并负责任职资格条件的审查、 任职公布等业务运作。各用人部门负责向行政部推荐符合晋升条件的员工，并配合行政部进行晋级员工的具体考核工作。第二章员工的晋升通道一、纵向发展部门普通员工→部门领班或部长→部门主管→部门经理或副经理→副总经理→总经理二、横向发展有时员工选择或酒店安排的第一份工作不一定是最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择安排，如后厨到前厅，再晋升为某一管理职位；第三章员工晋升管理一、晋升时机：( 一) 根据酒店及部门经营管理的需要， 对符合某管理岗位的员工或部门申请晋升的员工由行政部组织，由相关领导对该员工的晋升进行考核。( 二) 某管理岗位职务出现空缺时， 若已有具备晋升条件的适当...
