1 项 目 的 组 织 、 计 划 及 施 工 方 案1.1 施工组织针对本次智能化系统工程，我司将成立专门的工程领导小组 。正副组长分别由公司常务副总担任，工程部经理、市场部区域经理、项目经理等组成，职能是进行该工程方案审定、公司部门间的支持配合、组织协调、工程监督、材料核算及监督等工作。该领导小组下设项目经理部，具体负责该工程的施工组织、技术支持、安全文明施工、工程协调、质量监督及评定、施工材料的管理、施工资料整理、工期及施工定额、系统调试及自检等工作。组 织 结 构 图：1.2 施工计划(1) 现场勘察：确定设备安装位置及已敷设管路的走向、出口位置和预敷管管路的位置、敷设方式，根据现场情况做出施工准备。(2) 依照设计施工方案进行管线安装。(3) 设备安装及各系统接线。(4) 各系统调试。(5) 交工资料整理及验收。(6) 组织甲方人员培训。具体工期可根据甲方实际要求进行。1.3 施工步骤工程的施工主要分以下几步进行：工程领导小组项目经理部项目经理施工人员安全员技术员技术工程师（1）工程监理（ 1）第一步：检查检查预埋的信号管路可能在施工中出现的堵塞及打断等现象，将问题记录下来并及时交于预埋方进行处理。第二步：放线1.4 主要质量保证措施为了顺利快速完成智能化系统工程， 我公司对该工程施工实行现场施工责任制及技术、质检一票否决制，工程进场施工后：委派 1 名施工管理员 ，其责任是全面负责材料组织、人员分配、各方协调、工程施工、安全监督、质量检查工作。要求施工员要严格按图纸及施工规范在保证安全、保证工期的情况下组织施工。同时，明晰各施工人员的责任，做到工程施工有据可查，使每个人的利益与工期及质量挂钩。指派 1 名监理工程师 ，其责任是定期和不定期的对工地进行检查，对出现的技术、质量问题他们具有决定权， 杜绝弄虚作假现象的发生。 通过这样的双重保证体制， 可使该工程的施工万无一失。1.5 可能发生的问题及对策(1) 施工配合施工前期或在工程施工中途， 由于该项目涉及面大， 与其它单位发生磨擦， 关键是善于沟通 。我们认为， 不管因何种原因出现此类问题，我司都会以大局为重，抱着合作的态度与相关方面配合，找到各方均可接受的办法解决难题。(2) 方案变更施工中可能会出现方案变更，如甲方提出方案变更要求，我司会积极配合 。若我司在施工中发现有合理符合现场的实际方案，我司会立即向甲方提出建议， 并将方案变更的理由...
