酒店工程部年度工作计划表篇一： XX年酒店工程部工作计划三篇XX年酒店工程部工作计划三篇第一篇： XX年酒店工程部工作计划一、工程部总体工作：为确保酒店动力工作正常运行，要进一步加强设备的维护运行管，加强计划检修保养。设备的巡检，保证好消防、电梯、配电、中央空调、供水系统、厨房设备设施等正常运行。进一步加大能源管理力度，加强成本意识，完善物耗材料管理，大力抓好挖潜力的修旧利废工作。加强人员培训，技能培训，争取人员一专多能，充分利用人力资源，树立后台为一线部门服务的思想，促使工作再上台阶。二、重点工作如下：1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节、礼貌、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手。到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养成综合技工; 2、加强主动性、协调性，协调好与各部门之间特别是前台之间上、 下级部门之间的工作，做到工作及时， 不推诿，多做事 ; 3、做好安全第一，预防为主的方针，杜绝工伤事故的发生 ; 4、按照检修保养制度， 抓好大型关键设备的计划检修、保养，做好每天巡检登记，作为对部门班组的考核依据; 5、树立经济意识，控制成本，加强修旧利废，进一步降低成本，1) 把握修复工作的工程质量，保证不返工，达到运行周期，以减少维护成本。2) 跟踪大件配件的质量，以达到运行周期。3) 严格控制外修项目，尽可量自行维修。4) 加强废件的修复工作，最大限度减小酒店成本支出。5) 加大技术革新，创造新的小效益。( 如热水机的清洗与除垢工作 ) 总之，事情无论大小，干好就是最好，我们相信没有最好，只有更好，只有我们自我加压，寻找工作的兴奋点，对事业充满激情，对工作充满热情，对企业倾注真情，对顾客满怀亲情，一个舒适的酒店必然会成为顾客宾至如归的家园。第二篇： XX年酒店工程部工作计划新的一年已经到来，面对酒店业竞争越来越激烈, 酒店已经营多年，面临着设施设备进一步老化的困难和挑战，结合酒店实际情况，总结XX 年许多不足之处，值得去深思改正， XX年工作计划开展如下：首先创建部门工作环境氛围，让员工感觉工作中有快乐感，激励部门全体人员，发挥出每个人最大力量，时时关注部门人员动态，以酒店领导为中心引导统一方向，发现不良现象及时控制以及开导。重视技术, 培养部门骨干，以专业多技提供交流、相互学习平台，提高业务能力和专业技术水平，充分利用人力资源，改善后台形象。不断改进创新，...
