太和县尚爵假日酒店管理人员绩效考核方案为 了 加 强 内 部 管 理 ，根 据 尚 爵 运 营 及 管 理 的 需 要 ，对 各 岗 位 的 管 理 人 员 职 责 胜 任 程度 、工 作 表 现 及 月 度 工 作 结 果 进 行 评 估 ，促 使 管 理 人 员 自 我 改 进 ，自 我 完 善 ，鼓 励 先 进 ，鞭 策 后 进 ， 进 而 提 高 工 作 效 率 ， 提 升 工 作 业 绩 ， 现 结 合 酒 店 实 际 情 况 ， 制 定 本 方 案 。一 、 考 评 原 则1、公 开 性 原 则 。考 核 组 织 者 要 向 被 考 核 者 明 确 说 明 绩 效 考 核 管 理 的 标 准 、程 序 、方 法 、时 间 等 事 宜 ， 使 绩 效 考 核 管 理 有 透 明 度 。2、 公 平 公 正 性 原 则 。 绩 效 考 核 要 做 到 以 事 实 为 依 据 ， 对 被 考 核 者 的 任 何 评 价 与 考 核 都应 有 事 实 根 据 ， 避 免 主 观 臆 断 。二 、 考 核 内 容1、 考 核 应 与 其 岗 位 职 责 相 对 应 ， 按 照 指 定 考 核 要 素 和 项 目 进 行 结 合 评 估 ；2、 考 核 要 素 和 项 目 可 根 据 实 际 功 能 特 征 增 减 设 置 ；3、 本 部 门 其 他 各 级 管 理 人 员 可 参 照 此 内 容 制 定 考 核 标 准 执 行 。三 、 考 核 办 法1、 考 核 时 间 为 月 度 考 核 ， 具 体 时 间 ： 每 月 1 日 前 考 核 完 毕 ；2、 考 核 按 综 合 得 分 高 低 排 序 ， 依 次 分 为 优 秀 、 良 好 、 一 般 、 差具体为：优秀： 100 分以上（正式经理）良好： 80-99 分（实习经理）一般： 70-79 分差： 70 分以下3、 考 核 程 序 ： 按 如 下 程 序 进 行 ：① 自 我 考 核 ： 由 被 考 核 人 根 据 标 准 对 照 自 己 的 工 作 表 现 业 绩 自 我 评 估 ， 打 分 并 报 上 级 ；② 总 办 考 核 ： 由 总 办 进 行 复 核 ；4、 考 核 结 果 处 理① 考 核 完 成 后 ， 要 将 考 核 结 果 填 与 评 估 栏 ， 评 语 要 肯 定 成 绩 提 出 希 望 ；② 被 评...
