员工晋升管理办法VIP免费

***有限公司管理细则文件名称：员工晋升管理办法文件编号版本状态A/0生效日期：修订日期：页码1/51目的为激励员工士气及肯定表现优良的员工，达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司员工职务升迁通道畅通，满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，并使员工晋升管理规范化，以有效达成公司培养人才的目的，特制定本管理办法。2范围适用于本公司所有员工。3基本原则3.1德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。3.2逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。3.3纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。3.4能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。3.5内部优先的原则。职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，才考虑外部招聘。3.6公司与员工同步发展的原则。根据公司经营需要及发展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储备，行政人事部每年组织二次E、F级员工晋升（每年3月份、9月份），每年组织一次D级人员晋升（每年8月份），每二年组织一次B、C级管理人员晋升（每年7月份）。3.7特殊原则。职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依本办法晋升程序办理晋升。4晋升需具备的条件4.1具备较高职位的技能；4.2相关工作经验和资历；4.3在职良好的工作表现及操行；4.4具有较好的适应性和管理潜力；4.5完成拟晋升职位所需的有关训练课程。5晋升核定权限5.1A级管理人员由分管公司的集团高层提议，经董事会核定；5.2B级管理人员由公司领导提议,分管公司的集团高层核定；5.3C级管理人员由各部门负责人提议，公司领导核定；5.4C级以下各级人员，由各部门主管提议，各部门负责人审议，公司领导核定。6管理职责划分6.1行政人事部职责6.1.1负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。6.2各部门职责6.2.1负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。6.3公司领导职责6.3.1公司领导负责对各部门新增、变更组织架构/人员编制及晋升人员的最终审核。7员工职业发展通道7.1纵向发展部门普通员工－部门资深员工－部门主管/经理—部门总监/总监助理—公司副总7.2横向发展有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择如后勤到销售，再晋升为某一系列岗位管理职位；或者是集团内各子公司之间各岗位的调整。（集团—生产公司—销售公司—旅游公司）拟定审核核准***有限公司管理细则文件名称：员工晋升管理办法文件编号版本状态A/0生效日期：修订日期：页码2/5晋升办理程序1.确定拟提升职位：行政人事部根据公司战略规划及人员需求，定期发布拟新任管理者的职务类别、数量及具体要求。B、推荐：由员工任职部门推荐的，填写《管理职务晋升推荐表》经直属主管、部门负责人初步审查后交行政人事部；C、自荐：由员工自荐的，填写《员工晋升申请表》，经直属主管审查、部门负责人核查确认后交行政人事部。D、竞聘考核：行政人事部根据职位要求，对所有人选的任职资格进行审查，对于审查符合条件的，组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核。E、决定人选：行政人事部汇总竞聘考核结果，经会议讨论后决定最后人选，由最高核定人签发任命通知。8作业内容8.1晋升的其一形式：提名晋升作业规范8.1.1所有人员的晋升，每次原则上均以晋升1个职务级别为限；为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。8.1.2见习主管晋升主管职务者应以同级为原则，不得跃级晋升。8.1.3员工当年度受警告或小过（含）以上处分者，分别自惩处生效日起六个月内不得办理晋升。8.1.4根据员工绩效考核情况，对表现不佳员工亦可做降职处理。8.1.5员工每次晋升到上一级别时，薪资的调整方式为：基本工资调整至拟晋升级别标准最低级工资起点，各项福利、津贴调整至拟晋升级别标准。8.1.6管理...