在现行“分业经营、分业管理”的监管体制下，目前我国金控集团母子公司的绩效评价主要有三种模式： 首先， 财政部对国有金融控股公司及其子公司的绩效评价模式，主要考量其国有资产规模及国有资产的保值增值情况；其次，集团在监管体制的要求下，以关键指标为核心，对不同管控深度的公司， 通过董事会或风险管理等方式进行绩效管理，其代表公司主要有： 平安集团、中信集团等； 最后， 是以工商业资本控股金融资产所形成的的金控集团，此类模式对子公司的管控模式较深， 易出现合规风险。下面便已一般母子公司绩效评价模式为基础，结合金融企业特点分析金控集团母子公司绩效的评价模式。一、金融控股集团子公司绩效评价模式选择（一）母子公司绩效评价模式母子公司绩效评价模式必须与母子公司管理控制模式相联系和匹配，才能充分发挥母子公司绩效评价的作用。 在不同管理控制模式下，母公司对子公司的绩效评价方法、侧重点都有所不同，要有与之相配套的绩效评价模式。根据母子公司管理控制模式的划分，存在三种母子公司绩效评价模式： 产出绩效评价模式、过程绩效评价模式以及平衡绩效评价模式。母子公司管控模式及其绩效评价模式的关系总结见表 1 。表1 母子公司管理控制模式与绩效评价模式的关系特征项基于子公司治理型母子公司控制模式基于母公司直接管理的行政控制型母子公司控制模式基于子公司治理的治理型母子公司控制模式绩效评价模式产出绩效评价模式过程绩效评价模式平衡（全程） 绩效评价模式子公司战略子公司自行制定其战略母公司制定总体战略，子公司只负责执行母公司和子公司共同协作来制定各层次的战略治理结构子公司董事会、监事会全面管理和控制子公司运营子公司董事会、监事会形同虚设子公司董事会、 监事会在母公司董事会的监督下进行管理控制重点产出控制过程控制全面控制或平衡控制绩效评价重点产出绩效过程绩效全程绩效评价（二）母子公司绩效评价模式选择的权变因素母子公司管理控制体系受到外部环境和母子公司内部环境的影响。母公司首先必须要权衡影响母子公司管理控制模式的各种因素，然后确定适当的母子公司管理控制模式，最后再选择与母子公司管理控制模式相适应的母子公司绩效评价模式。选择母子公司绩效评价模式需要综合考虑下列几个重要的控制环境因素，详见表 2 。表2 母子公司绩效评价模式的权变因素影响因素绩效评价模式产出绩效评价模式过程绩效评价模式平衡绩效评价模式集团类型混合型集团垂...
