下载后可任意编辑执行力建设剖析材料(精选多篇) 第一篇：铁路工务车间主任执行力建设剖析材料 执行力建设剖析材料在这次执行力建设教育活动中，我积极参加党总支集 中学习、讨论，并认真做好学习笔记，自觉搞好自学，对比联系自己的思想实际、工作实际进行学习思考，切实做到有所学、有所思、有所悟，深刻剖析自身在讲求执行力、落实执行力和提高执行力方面存在的问题，通过学习，我深深地认识到，作为一个基层车间的负责人，要带好一个团队，要完成好上级给予的使命与任务，要把车间进展的美好蓝图变成成功现实，就必须从我做起，从现在做起，摈弃不良习惯，强化重在执行，赢在执行的理念，把工作做精、做细、做到位。 一、存在的问题和不足 1、“学习力”不足。由于平常安全生产工作比较忙，自觉挤时间学习的意识不强，有时间就拿起书本翻翻，一忙起来就抛在脑后； 在学习上搞有用主义，对工作中用得着、立竿见影的知识学习多一些，对其他方面知识涉猎很少，导致知识面偏窄，对理论上、制度上的一些深层次问题理解不深不透，导致执行意识有偏差。 2、“创新力”不够。我在重点车间时间较长，逐渐形成了一套工作思路和方法，自以为还很有成效，遇事总是用以前如何如何的思路考虑问题，没有创新精神，降低了对自己的要求和标准，满足于过得去、差不多，作为一个车间负 责人没有从更高的高度寻求更快更好的进展途径。 3、“责任力”不强。 缺乏唯先必争、唯旗必夺的进取意识。在工作标准上有时不够严格，不能从尽善尽美、时时处处争一流的标准上去把握。工作循规蹈矩，按部就班，有时缺乏主动性和制造性，满足于应付本职，只求完成任务，不求精益求精； 不求有功，但求无过。 4、“亲和力”不高。 1下载后可任意编辑 自己性格急躁，有时工作方法简单粗暴，爱发脾气，下属工作不力或出差错时，批判不讲究方式方法，直接进行训斥，事后也觉得有些过火，但碍于面子，也未作任何解释； 与职工面对面沟通较少，对职工的思想状况掌握不多，对职工最关怀的热点、难点问题教育引导不够，只简单地作一些解释工作，久而久之，一些职工群众“怕”我，对我敬而远之，从而影响了车间整体和谐。 5、“决心力”不坚。缺乏敢闯敢拼的锐气，经不起挫折，必胜的信心和决心不足。黄石重点车间一直承担大修工作，工作成绩在全段较为突出，领导也比较重视。今年，陆续接管了铁灵黄 4 个支线工区和一个道口工区，刚开始时还雄心勃勃，但通过一段时间的运...
