新华达制药第1页共11页编号：SMP-03-XZ-020员工培训管理规定起草人起草日期年月日起草部门行政部审核人审核日期年月日颁发部门行政部批准人批准日期年月日颁发数量份版次A0文件描述本制度初次制定生效日期年月日分发至总经办、研发中心、质管部、物资部、总工办、财务部、生产部、行政部、营销中心1.目的：明确了公司进行员工培训的程序和要求，使培训管理工作规范化、标准化、以实现高效有序的培训。规定行政部职责范与要求，责任与权限。2.职责：见以下各部份内容描述。3.适用范围：全公司全过程。4.内容：4.1员工培训管理程序4.1.1职责4.1.1.1主管领导负责审核培训程序、培训规范、培训计划等。4.1.1.2人力资源部门负责制定公司在职员工年度培训计划、季度培训计划，组织培训工作的实施。4.1.1.3人力资源部门培训主管负责调查公司各部门培训需求，组织培训师（指内部培训师和外请培训师）按照计划准备讲义和授课。与各部门协调，组织受训人听课，管理培训档案。4.1.1.4人力资源部门负责建立和保管公司员工培训档案。4.1.1.5组织各部门负责新员工和在职员工岗位培训计划的制订、实施和考核。4.1.1.6培训协调人（部门部长指定人员兼任）负责反馈培训需求，下发培训通知，与培训主管共同组织受训人按培训计划听课，协调进行培训效果调查。4.1.1.7各级部长负责在日常工作中，实施有针对性的新员工和在职员工部门岗位培训，为部属提供和创造培训机会和条件。4.1.1.8人力资源部门负责提供新员工名单和核实新员工培训考核记录。4.1.2作业程序4.1.2.1培训需求的确立1）新员工A、公司根据新员工各岗位技能要求，提出新员工上岗技能培训需求，各部门在提出新员工新华达制药第2页共11页编号：SMP-03-XZ-020岗位培训需求时应考虑以下各方面：①岗位技能要求；②特殊岗位资格要求；③国家或行业明确的培训需求；④相应岗位的《职务说明书》。B、新员工培训需求确认，参照作业指导书《新员工管理规范》执行。C、新员工上岗培训需求除包含以上内容外，上岗前还包括以下公共课集中培训：①《公司简介》②《人事制度》③《企业文化》④《消防教育和防火技能》⑤《职业发展――如何成为出色的员工》，等等以上公共课程由人力资源部门集中安排2）在职员工A、上年12月份，各部门应将下年度本部门需要进行的培训反馈给公司人力资源部门，但应考虑：①员工考核结果（主要考虑知识、技能和态度方面的弱点和不足之处）②岗位新知识、新技能的要求③员工岗位发展要求（员工职位提升所需的培训）B、人力资源部门应根据各部门提出的年度培训需求，制定《在职员工年度培训计划》，具体内容包括：①公司年度培训目的和目标②培训预算③培训课程计划（培训课程计划应包括培训课程名称、培训岗位等）。C.《在职员工年度培训计划》应提交公司主管领导审核，报总经理审批，并发至其他副总、总监及各部门。D、每一个季度的最后一周人力资源部门应根据《在职员工年度培训计划》和当时的实际情况做出下一季度的《在职员工季度培训计划》并报主管领导审批，具体课程的安排以课前的培训通知为准。3）岗位异动员工：按职务说明书的要求，由部门部长或指定负责人负责为新员工安排培训内容。4.1.2.1培训实施1）新员工岗位培训新华达制药第3页共11页编号：SMP-03-XZ-020A、对各部门新员工和岗位异动员工，由各部门部长根据规定安排岗位综合技能培训，并由培训负责人（由部门部长委任）为新员工拟定“新员工岗位培训计划”。对规定需要考核的岗位，各部门负责人应填写《新员工岗位培训考核记录表》。考核后，此表交到人力资源部门或培训协调人留存。每月底，各部门的培训协调人将“新员工岗位培训考核记录表”汇总报人力资源部存档。公司高层管理人员的考核记录交人力资源部门，以下人员的保留在公司员工培训档案中，考核记录包括：①培训考核项目②受训人③培训人④培训时间⑤培训考核结果（笔试或口试的考核成绩，或上岗实际操作考核情况）B、公司员工转正时，由人力资源部门根据培训考核记录对考核及格的新员工予以转正，对未通过考核的新员工不予转正，可进行再培训或辞退。C、新员工具体培训方法按照《新员工培训管理规...
