下载后可任意编辑招商局物业公司岗位轮换和沟通管理办法深圳 xx 局物业管理有限公司 岗位轮换和沟通管理方法 第一章 总 则 第一条 为法律规范和完美 xx 局物业管理有限公司总部及属下公司之间员工的岗位轮换和沟通工作,加强 xx 物 业管理有限公司总部及属下公司之间人才沟通和分享,不断完美 xx局物业管理有限公司总部及属下公司人 才培育和储备体系,特制定本管理方法。 第二条 定义 1、xx 局物业管理有限公司以下简称“公司”; 2、属下公司系指 xx 局物业管理有限公司下属全资、控股或参股并直接管理的二级公司,包括 xx 局物业管理 (香港)有限公司、深圳 xx 物业管理有限公司、北京 xx 局物业管理有限公司、上海 xx 物业管理有限公司、南 京 xx 局物业管理有限公司、西安 xx 局物业管理有限公司、武汉 xx局物业管理有限公司; 3、物管中央系指属下公司下设的物业管理中央。 第三条 适用范围 本管理方法适用于公司总部及属下公司之间培育型岗位轮换和支持型岗位沟通,不包含公司总部或属下公 司内部员工调动,公司总部及各属下公司内部的人员岗位轮换由公下载后可任意编辑司总部及各属下公司自行布置。 第二章 岗位轮换 第四条 岗位轮换 为建立招商局物业一体化人才战略和培育体系,公司总部及属下公司可根据人才培育需要布置具有培育潜 力的人员到公司总部或属下公司进行岗位轮换,培育具有较高综合素养和较强管理实力的复合型人才,以 保证公司总部及各属下公司全面、稳定、协调、可持续进展。 第五条 岗位轮换程序 1、培育单位向公司总部行政与人力资源部提出拟派出员工到公司总部或其它属下公司进行岗位轮换的书面 申请,书面申请必需包含以下部分: (1)拟派出进行岗位人员的履历; (2)拟派出人员在现有岗位工作业绩,以及该员工培育方向、培育方案和本次岗位轮换时间; (3)通过岗位轮换希翼达到的目标; (4)培育单位拟订派出人员派驻单位及工作岗位; (5)岗位轮换所产生的成本预算。 2、公司总部行政与人力资源部根据培育单位提出的书面申请进行评估和审核,同时与拟订派驻单位进行协 商,确定和评估岗位轮换的可行性。 3、公司总部行政与人力资源部评估审核后上报公司领导审批,并书下载后可任意编辑面批复培育单位。 第六条 派驻单位须乐观落实公司人才培育方案,根据培育目标、意图和方案,为岗位轮换人员的培育、 锤炼制造条件,并实施严格管理和考核;岗位轮换人员须听从派驻单位的工作布置,...
