下载后可任意编辑文化公司市场部业绩考核制度范本 文化公司市场部业绩考核制度 一、总则 为了全面了解、评估部门员工的工作绩效,培育优秀人才,提高工作绩效,并使每位员工始终都朝同一个目标努力,特制定本制度
二、考核范围 凡本部门员工均需考核,试用期员工适用于本方法
三、考核原则 1、公正、公平
2、进行考核面谈,使考核结果得到被考核者的清楚认知
3、市场部负责人负责市场部员工进行考核并辅导,使其按既定的目标方案有效地开展工作
四、考核目的 1、改进工作,提高工作绩效
2、获得晋升或岗位调节的依据
3、获得确定工资,奖金的依据
4、获得潜能开发和参加相关培训的依据
5、获得员工降职、降薪直至被公司淘汰的依据
五、考核时间 1、考核分为试用(转正)考核、季度考核、年度考核及专项考核
2、市场部因特别事项可以进行不定期的专项考核
六、考核内容 下载后可任意编辑 考核内容详细可分为工作绩效指标考核和行为指标考核两种
1、工作绩效指标考核:占考核总分的 80%
根据月度销售任务完成状况进行打分
计算办法:月度实际完成业绩/月度方案销售任务×80%=月度业绩考核得分
市场部人员每月初必需做工作总结和工作方案,并与工作绩效考核指标的计算办法挂钩
2、行为指标考核:占考核总分的 20%
主要是对员工工作过程和日常综合表现的评价
主要的考核指标为作息考勤、办公纪律、团队意识、职业素养 4 个方面进行考核,每项指标的分值为 5 分
行为考核内容评分一律为 0-5 分(考核成果优秀最高为 5 分,不能达到要求的最低评定为 0 分),考核人需根据下属人员的实际工作完成状况及表现给予分数
七、考核形式 1、自我评定与总结
2、公司管理人员评定
八、考核程序 1、根据考核方法,市场部员工参加绩效考核,并提交书面总结和评定
2、市场部员工根据工作绩效指标进行评核打分
