医院发展运营部存在的意义从医院管理的角度来看，在新医改背景下，公立医院确实非常需要设立医院发展运营管理部
很多院长和医院管理者有所不解，医院已经有了那么多的管理部门和管理者，为什么还要设立医院发展运营部呢
医院发展运营部主要是根据医院的战略管理与目标管理，针对医院各种医疗资源、医疗流程和医院绩效管理的评价与成本管理的监控来展开的
这是与医院的医务处管医疗质量工作、财务部来管医院经济和医保管理工作是有本质差异和差别的
医院的管理主要是依据岗位职责和工作分工来进行的，而医院的运营管理则主要是根据资源和流程与成本和绩效的理念来进行的一种组织和评价系统，它是与执行者并行的一种监督和评价组织
可以说，目前中国的大多数医院的院长和管理者并没有真正地理解和了解与掌握医院的运营管理之道
发展运营部不能高高在上，它不是医院某个职能部门的替代产品，而是一个综合服务内部员工及病患的一线组织
專抽口肉坯医院的发展运营部是大家熟知又陌生的东西
话说最近去了解过一些医院和医疗集团的运营，不过当谈起运营或发展运营部时，总有那么几个感觉，好像都说不清运营到底干什么但大家又期待着什么，反正我们医院是管这几内部脱静帝毎程质}瓷啊肠含此別必炼*与即仆齐朴非畢腹1ISS样事情或者这些事情都管
稍作总结，分享发展运营部的几个常见情况
（1）医院发展运营部就负责市场或筹建、客服……某项职能担当，但又为啥不直接叫市场部、项目部、客服部,实在搞不明白
（2）医院发展运营部像一个不招人喜欢的保姆，反正医院没有人管的事情你都要兜着，没人解决的事情就找你倾泻……碰见面了就问：我的事你们倒是给我解决啊
发展运营部内心曰：有心无力
（3）医院发展运营部则像“东厂”，天天对各个临床业务部门明面考核，暗里观察……深信荀子的人性本恶；（4）医院发展运营部就是一个财务部的分支，统计上报经济经营数据而已，对医疗服务的改善的实质功效微乎其微；
