武汉 XXXXXXXXXX公司组织管理制度1 目的建立公司组织架构，明确部门职能，确保各项工作有章可循、有序开展，推进公司科学化、规范化管理，提高工作效率和经济效益，特制定本制度。2 适用范围包括本公司与各部门架构、部门职能与定岗定编、部门权限与协作关系。3 职责3.1 总经理批准本制度。3.2 战略发展部为本制度归口管理部门，负责本制度的草拟、完善与贯彻。3.3 人力资源行政部依据本制度组织编制人力资源规划与岗位说明书。4 规范内容4.1 管理要求4.1.1 编制要求A. 原则：精简、高效、快节奏、满负荷。B. 标准：结构科学、责权明确、既不重叠、又无空白。C. 依据：公司章程、愿景、战略。4.1.2 董事会对股东负责，是公司最高经营决策机构；监事会是公司的监督机构，负责对公司经济运营过程监控；首席执行官对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的经营目标；首席技术官、财务官、运营官协助首席执行官实现企业经营目标，负责所分管业务方向的经营管理工作；各部门负责人负责本部门日常工作的开展。4.1.3 公司组织架构董事会监事会首席研发部人力资源行政部财务部赛设施和采购部生产部4.2 部门职能、结构、定编、权限、协作关系4.2.1 通用职能A.制度建设（1）建立与完善本部门职能相关的管理制度；（2）做好部门员工自律教育，确保公司制度在本部门良好运行。B.人力资源管理（1）协助人力资源行政部编制部门岗位规划和岗位说明书；（2）提出本部门人力资源需求与计划，参与本部门岗位招聘的面试和评估；（3）提出本部门培训需求，及时总结和转化；（4）协助人力资源行政部进行员工职业生涯规划；（5）客观公正地开展绩效考核工作，辅导与协助员工达成绩效目标；（6）协助人力资源行政部进行员工关系管理；（7）配合人力资源行政部开展员工工作访谈。C.计划管理（1）根据公司目标与计划，编制本部门目标与计划，并组织实现；（2）对本部门目标与计划进行分解，落实到人、责任清晰。D.知识管理（1）解剖工作案例，总结经验和教训，建立专业知识库，并与其它部门分享（2）持续组织本部门员工专业知识学习。E.固定资产管理本部门固定资产管理。F.安全管理本部门消防安全日常性管理。G.体系建设与本部门相关的质量、职业健康安全等管理体系的运行与维护工作。H.工作创新以提高效率与质量、降低成本为目标，对本部门专业技术、管理等工作进行创新I.对接与协同1）建立本部门与业务对应的外部机构的工...
