TPM设备管理前期管理VIP免费

设备管理-前期管理资产全生命周期价值管理1.资产全寿命周期费用2.资产全寿命周期价值创造3.资产全寿命周期投入产出比全寿命周期Wholelifecycle设计与制造获取与安装使用与维护退役与处置全生命周期成本管理前期运行维护生产和质量损失处置全寿命周期成本设计采购安装试运行培训文档维护设施劳动力动力能源原材料耗材保险劳动力材料备品备件外协管理费不可用故障、事故处置成本剩余价值前期管理不到位存在的问题设备品牌和制造商众多，造成管理成本过高，服务效率低下；零部件选型繁杂，品质参差不齐，给维修成本带来压力；少数厂商素质低下，施工质量问题给生产带来影响；设备交接困难，责任、流程不清，接设备怕接问题设备；新设备维修能力形成缓慢，影响产能爬坡；保全准备不足，影响交接后维修正常开展；新设备效能达不到预期要求；新设备不稳定，故障频发；新设备投入使用后就开始进行技改……设备前期管理又称为设备的规划工程，是指设备从规划开始到投产这一阶段的管理。对设备前期各个环节进行有效的管理，将为设备后期的管理创造良好的条件。它对设备技术水平和设备投资技术经济效果具有重要作用。什么是前期管理•降低设备成本的关键在于设备的计划、设计、制造阶段•设备的寿命周期费用（包括设置费与维修费）主要取决于设备的规划阶段LCC%10070%85%5%20%60%费用t50BA规划设计曲线A表示费用的实际支出曲线B表示费用的计划（决定）支出前期管理的意义•设备的可靠性主要取决于其设计和制造。使用阶段只要不违反操作和维护规定，不会对可靠性产生大的影响。可靠性又决定了使用期的维修费用，而设备的设置费是基本确定的，于是寿命周期费用也就基本确定下来。研制费用生产加工费用使用与维护费用报废处理费用系统寿命周期系统费用系统即时费用分布前期管理的意义•投资阶段决定了几乎全部寿命周期费用的90%，也影响着企业产品成本•投资阶段决定了企业装备的技术水平和系统功能，也影响着企业生产效益和产品质量•投资阶段决定了设备的适用性、可靠性和维修性，也影响企业装备效能的发挥和可利用率•设备寿命周期费用应与寿命周期收入综合起来评估选择设备前期管理的重要性前期管理的三个阶段投资规划阶段招标采购阶段安装验收阶段投资规划资产投资规划考虑因素：1、公司战略规划2、产品市场分析3、现有产能评估4、投资回报预期5、国家法律法规6、投资资产来源采购选型资产采购基本要求：生产满足性工艺满足性资产可靠性资产经济性资产先进性资产便捷性资产维修性资产节能性安全环保性采购选型前期运行维护生产和质量损失处置全寿命周期成本采购成本最低全生命周期成本最优化采购选型投资方案设备项目A企业产品B企业产品设备采购、安装费用500400年支出费用（运营、维修）5065残值1510使用年限108利率3%3%Ra=(500-15)(P→R)3%10年+15*0.03+50=(500-15)*0.11723+15*0.03+50=107万Rb=(400-10)(P→R)3%8年+10*0.03+65=(400-10)*0.14246+10*0.03+65=121万结论：A企业产品每年平均节省费用14万单位：万元投资方案设备项目A企业产品B企业产品设备采购、安装费用500400年支出费用（运营、维修）5070残值5020使用年限1010利率3%3%Pa=500-50(S→P)3%10年+50(R→P)3%10年=500-50*0.7441+50*8.532=500-37.2+426.6=889.4万Pb=400-20(S→P)3%10年+70(R→P)3%10年=400-20*0.7441+70*8.532=400-14.9+597.24=982.3万结论：A企业产品总成本比B企业总成本少93万单位：万元采购选型投资某设备500万，3年回收资本，年利率3%，计算3年每年利润回收？使用5年与8年，预计投资回报率是1.6倍，计算5年与8年平均每年利润回收？500+（500*1.6）=1300万3年资本回收平均年净利润：R=500(P→R)3%3年=500*0.35353=176.76万5年资本收益平均年净利润：R=1300(S→R)3%5年=1300*0.18835=244.9万8年资本收益平均年净利润：R=1300(S→R)3%8年=1300*0.11246=146.2万采购选型采购预验收什么是FMEA？FMEA是在产品设计阶段和过程设计阶段，对构成产品的子系统、零件，对构成过程的各个工序逐一进行分析，找出所有潜在的失效模式，并分...