银保员述职报告篇一：银保个人工作总结开拓进取创新经营洪江市银保XX年工作总结XX年是银保业调整结构，跨越式发展之年，是不平凡之年
我们洪江市支公司银行保险部在分公司的正确指导下；在支公司经理室的大力支持下；在全体伙伴的共同努力下，齐心协力、共谋大计、上下联动、内外互动、用心经营、创新思路、占领阵地、主导市场
截止 12 月 1 日共实现新单趸交保费2490 万元，达成年度目标任务的 %，市场占有率68%，其中趸交2252 万元，期交238 万元
回顾一年来的工作，现小结如下；一、周密计划，合理布署是成功的基础机会总是亲睐有准备的人
在XX 年年末的全市中介经策会上，当我看到我市 XX年银保目标任务是“3244 万”时，我当时是惊讶，即而是发呆，我从事银保工作六年，亲历了洪江市银保业务发展的坎坷与不平，艰辛与困难
XX年完成的最好也仅达成2800 万，而今第一季度开门红目标任务就是1300 万
这个数字对我们来说是一种巨大的压力更是极限挑战
开会回来后，我们如实向向经理汇报并说出了心中的想法：“没有底气，没有信心
”向经理听后没有责骂而是微笑着鼓励道：“分公司的任务分配是合理的，正确的，只要我们共同努力，共谋策略，没有做不到，只有想不到，我相信你们”
简短而朴实的话语，却给了我们莫大的信心和鼓舞
不战自败不是我们的性格，调整好心态，理顺了思路，在向经理的统筹安排下，我们对全市的工、农、中、建、邮五家合作单位进行了认真的市场调研和具体分析并作出总结
根据各行局的状况和特点，做到有的放矢，要想达成开门红目标，必须要各家行局平衡协调发展，全面开花
首先，我们将各家行局实行“梯级”开发启动
我们把一直合作关系好的建行作为第一梯队，在政策、财力、人力上给予倾斜支持，将工行、邮局农行、作为第二梯队，紧跟其后，稳步推进，保持业务相对平衡；将中行作为第三梯队，兼顾渠道资源，保证各行（局
