个人收集整理勿做商业用途1 / 6封面作者： ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途个人收集整理勿做商业用途2 / 6银行内控先进事迹材料一、加强内控文化建设提高内控管理意识促进全行内控管理上等级一加强内控工作地组织领导
内控管理工作是现代商业银行经营管理地核心内容之一为进一步健全我行内控机制控制和防范经营风险不断增强全体员工地内控意识根据《中国工商银行基层行内控综合评价实施细则试行》地文件精神我行于上年7 月成立了由省分行行长为主任委员、副行长和总稽核为副主任委员、各业务部室及稽核监督、人力资源、纪检监察、保卫等部门负责人为委员地内部控制管理委员会委员会秘书处设在稽核监督部负责全行地内部控制及评价指导工作制定下发了《中国工商银行江苏省分行内部控制管理委员会工作规则》并要求各市分行及下属县级支行比照成立内控管理委员会
至此机构明确、职责清晰地省、市、县三级内控管理组织全部建立从而为今后内控管理工作地顺利开展奠定了组织基础
二积极开展各项内控宣传和检查活动
两年多来在省分行党委地直接领导下分行内控管理工作逐步走向了规范化
今年根据分行内控管理现状研究制定了 《分行 “内控管理上等级”活动实施意见》 提出了全行今年到今年各年度内控评价目标和相应地工作措施
根据分行内控委员会及行长办公会议要求及时下发了《关于在全行集中开展内部控制教育和建设活动地通知》和《关于进一步加强重点专业和主要风险点内控管理地通知》组织全行集中开展“内部 控制教育和建设活动”各市分行根据分行要求在活动中共排查出主要问题 343 条分行各专业部门在各行上报地问题地基础上切实采取措施开展整章建制各部门先后共研究出台各项管理制度措施18 项
今年为进一步推动内控文化建设分行将在全辖开展“内控教育月活动 ”为使内控工作深入人心贯彻到位稽核监督部总经理深入基层行向基层网点负责人进行内控文化与建设地宣讲和辅导
