银行网点工作计划安排20XX 年上半年银行支行工作总结及下半年工作打算今年以来，我行认真贯彻总分行经营战略调整的决策，坚持效益、质量、规模协调发展的方针，与时俱进，开拓创新，在注重业务发展的【欢迎您！】同时，强调风险防范和内控管理，倡导合规文化建设，使支行的各项业务上了一个新台阶，为完成年度目标任务奠定了坚实的基础。在全行员工的共同努力下， 20XX年上半年各项指标稳健运行，取得了突出的经营业绩。截止6 月末，各项业务完成情况较好，在分行均名列前茅。一、各项指标完成情况。1、负债业务增势明显。6 月末自营存款余额为XX万元，较年初新增XX 万元，已提前完成全年任务。其中储蓄存款余额 XX 万元，较年初新增XX万元，完成全年任务的66%。对公存款XX 万元，较年初新增XX 万元，完成全年任务的154%；日均储蓄存款余额XX万元，较核定基数增XX万元，完成任务的99%；对公日均存款余额XX万元， 较核定基数增XX万元，完成任务的161%。2、资产业务快速发展。6 月末自营贷款XX万元，较年初新增 XX万元， 其中个人资产业务XX万元， 较年初新增XX万元，完成全年任务90%，对公资产余额XX万元，较年初新增 XX万元。贴现累计发生额X 亿元。3、中间业务稳步推进。上半年已实现中间业务收入近XX万元，完成全年任务58%；完成国际结算量近XX万美元；信用卡发卡XX张；期缴保险XX万元，趸缴保险XX万元。二、总结上半年各项业务发展和管理，我们主要采取以下工作措施：明确任务，早抓落实，为全年工作打基础。支行在去年末就对20XX 年工作目标进行了规划，明确负债新增 X 个亿，对私存款X 亿，对公存款X 亿；资产新增X 亿，个人资产X 亿，公营贷款X 亿。年初支行再次召开工作会，就20XX 度全年工作进行统一的部署和安排，对20XX年取得的成绩，行长( 公文有约提供) 室要求全行员工戒骄戒躁，防止“小富即安”的思想。同时，针对支行目标任务制订了全面的考核制度，将分解到每位客户经理头上，业绩完成情况以邮件方式对全行进行每周、每月、每季通报，有效地激励了客户经理的工作热情。在分行开门红竞赛活动中，支行的负债业务、个人资产业务在全分行均处于领先位置，取得较好成绩。强化市场营销机制。1、公司业务基础营销工作首先是抓新开户，支行公司部年初即明确：每位对公客户经理每月必须新开有效户达到X 户。从上半年情况来看，支行共计实现新开户XX户，实现新户存款新增XX 万元。其次是通过政府平台，加强对周...
