运营绩效及升降级制度2010 年 7 月 1 日实施一、业务体职务体系各职级内晋升二、经纪人绩效1、 工资构成：工资 =基本工资＋提成（ 1）基本工资：见习经纪人：1000 元/ 月经纪人： 1200 元/ 月资深经纪人：1500 元/ 月基本工资＝底薪＋综合补贴其中：底薪：见习经纪人800 元，经纪人 1000 元，资深经纪人 1300 元综合补贴： 200 元（含交通补贴 50 元、通讯补贴 50 元，餐补 100 元）（ 2）提成：◎以个人月度完成基准目标比例计提达成率经纪人资深经纪人C≤ 100% %%100%＜ C≤200%%%200%＜ C≤300%%%300%＜ C≤500%%%500%＜C%%◎租赁加点：单数整体提成比例上加点3 单（含）1%备注：租赁每3 单增加 1%提点，如有累单，当事人当月业绩全部充公。2、新入职经纪人注意事项：①新人下店第一个月目标7 折，第二个月目标8 折，第三个月恢复正常。店经理区经理运营经理管理路线专业路线见习经纪人经纪人资深经纪人资深店经理见习店经理资深区经理见习区经理一、经纪人见习经纪人经纪人资深经纪人三、店经理二、带训师带训师营业主任区经理店经理四、区经理五、运营经理3、经纪人升降级：●见习经纪人（转正、晋升数项同时符合，降级、淘汰、免职单项符合）转正标准延长试用期标准淘汰标准连续两个月均完成目标任务的60％或连续两个月共完成6 单（每月不低于 3 单）专业考核分大于70 分考核周期2 个月①连续两个月业绩均大于等于30％以上，但未达淘汰标准②两个月内有 2 次服务稽查记录③专业考核分小于70分便未达淘汰标准①连续两个月平均达成率小于 30%②两个月内服务稽查记录大于等于3 次③重大投诉、 严重违纪或给公司造成较大损失④专业考核低于 60 分●经纪人 （转正、晋升数项同时符合，降级、淘汰、免职单项符合）晋升标准职位降级标准淘汰标准考核周期3 个月1、三个月平均完成目标大于等于100%，且最低月目标大于等于70%；2、服务稽查记录不大于1 次、没有重大投诉或给公司造成损失的；3、专业考核分大于80 分资深经纪人经纪人考核周期2 个月①平均三个月小于 60%②三个月内服务稽查记录大于等于 3 次考核周期2 个月①平均三个月目标小于30%②严重违纪考核周期2 个月1、连续两个月目标完成均大于等60%或连续 2 个月累计完成6 单，（每月不低于3 单）2、两个月内服务稽查记录不大于1 次且没有重大投诉或给公司造成损失；3、专业考核分大于70 分经纪人见习经纪人考核周期2 个...
