销售部区域经理绩效考核表被考核者岗位名称考核周期项目绩效指标权重% 绩效考核标准配分评分主体上级领导平级下级员工(或本人)评分工作结果70% 销售计划完成率20 A 100%以上B 80%以上C 60%以上D 60%以下A 100-91 B 90-76 C 75-60 D 60-0销售货款回款率20 A 80%以上B 70%以上C 60%以上D 60%以下A 100-91 B 90-76 C 75-60 D 60-0区域零售网络开发率30 A 80%以上B 60%以上C 40%以上D 40%以下A 100-91 B 90-76 C 75-60 D 60-0能力团队管理20 A 公平对待每一位下属, 向下属传递有关信息B 公平对待每一位下属, 积极促使下属对组织目标和工作任务的认同, 并及时向下属传递有关信息C 通过正常的工作途径和手段积极与员工沟通, 了解其工作现状和需要, 并对其工作结果进行反馈D 努力发现员工对团队的工作贡献和进步,及时给予激励;注意培养和提高下属的工作能力A 100-91 B 90-76 C 75-60 D 60-0素质30%责任承担10 A 承认结果, 而不是一味强调自己原本意愿B 承认结果, 承担责任, 不推卸、不指责C承担责任,着手解决出现的问题, 举一反三, 改进部门业务流程D 做事之前就有预见,已经做有防误的措施设计,有效杜绝问题的出现A 100-91 B 90-76 C 75-60 D 60-0总分:考核人签名上级领导:平级:下级员工(或本人):审核人签名:注: 每一项考核目标的评价分数分配:直接上级评分比重占60%,同级同事评分比重占20%,自我评分比重占 20%.考核结果等级划分优秀与不称职比率分别控制在5%以内. 具体事项参见公司绩效管理制度。