销售部团队组建计划为了顺利实现公司既定销售计划及任务，有必要建立一个完整的，富有卓越销售力和工作效率的的销售团队，使整个销售部正常运作，发挥销售的组织、控制和调整作用，进而保证销售计划和销售目标的顺利实现
本计划主要主要针对销售部体系、职能范围内的人力资源组织和管理；销售团队建设和培训； 销售团队激励机制等作一规划，以期顺利有序的完成销售团队组建，进入销售工作的实际开展中
一、销售部功能职责规划在销售部实际运作中，通过明确、细致的职能分工，通过销售经理统一调配， 最大化的整合销售部内部资源与外部力量，以取得优秀的销售业绩
销售部具体职能及工作细项如下：1
参与项目销售的谈判和相关服务内容；2
参与项目整体营销、推广等规划；3
根据公司安排规划设计；4
参与营销总体思路及规划的制定；5
参与销售资料、道具的设计和制作，提出意见和建议；6
负责销售文档及文件的起草、印制；7
负责销售策略的制定和执行，挖掘客户，促进成交；8
负责客户资料的管理和运用；9
收集和反馈市场信息，为销售策略提供支持；10
负责就销售工作开展情况向公司作及时的汇报；二、 销售部建设1、销售团队组织架构设计原则1) 立足当前公司的实际状况，架构上具有一定拓展性
2) 尽量精简人员，降低成本，提高运作效率3)组织结构扁平化，使管理关系更简单、清晰，增强部门的运作效率4) 树立核心销售力量，后备力量储备化发展
2、销售部组织架构A 部门经理B 部门推广C 销售主管初期目标建设为三项，主要重点针对项，以下架构也以初期建设为主框架
3、人员编制及职位描述注：通过对项目实际情况的考量，销售部以部门经理全面负责为核心，配置和建立编制及岗位职责，使部门内业务能有效落实，做到有效配合，团队运作
1) 岗位编制设计销售部共设计A 一名、 B 一名、 C、三名
2) 岗位编制及职位描述岗位编制一 ：部门经理 1 名职位描
