1 目录第一章总则第二章用工管理制度第一节定岗定编第二节招聘第三节试用第四节聘任第五节离职第六节岗位调整第三章培训开发制度第一节总则第二节培训类型第四章考核制度第五章薪资 X利制度第六章晋升制度第一节薪资制度第二节 X 利制度第七章考勤管理制度第八章劳动合同管理制度第九章职位设置和招聘任免权限第十章出差管理制度第十一章奖惩条例第十二章附则2 第一章总则第一条为建立和完善公司的人力资源管理体系，规范和加强人力资源管理，根据《中华人民共和国劳动法》及本公司章程，特制订本制度。第二条公司人力资源管理的目的：通过激励员工的工作热情，发挥员工的积极性、创造性，规范员工的行为，使员工在工作岗位中不断创造价值，并逐步实现价值最大化。1、公司的员工管理，除遵照国家有关法规外，须按本制度办理。2、本制度所指员工，系指公司的所有从业人员。第三条公司行政部是公司的最高人事管理职能部门，管理工作包括：公司人力资源战略规划、定岗定编、人员招聘、培训开发、绩效考核、薪酬设计、保险 X 利、员工奖惩、人力资源成本分析等。第四条本制度自颁布之日起执行，本制度的最终解释权属公司行政部。第二章用工管理制度第一节定岗定编第一条公司各部（室）的人力资源配置，必须遵循“因事设职，人事相宜”的原则，实行定岗定编。第二条公司各部（室）的人员编制，由公司各部（室）提出方案，报公司行政部审核，呈总经理批准后实施。第三条公司各部（室）的人力资源配置情况原则上每年审定一次，因生产经营情况改变而要求临时增减机构及编制的，必须报公司行政部核准后方可实施。第二节招 聘第四条公司行政部应严格按编制及相应职位说明书所要求的任职资格进行招聘，以满足公司的用人需求。第五条招聘流程图3 定岗定编计划公司内部调配原职位空缺发布招聘信息公司内部是否有人选面试合格者笔试不合格者淘汰合格者正式录用收集和筛选应聘人员资料合格者复试适合者安排试用转 正 考 核不合格者保留资料存档出现新职位人员编制的需求不合格者辞退4 第六条人员需求申请1、各用人部门应填写《人员增补申请表》报行政部；2、行政部审查所申请人员是否符合编制需求，其职位、薪资定级是否在预算控制范围以及要求到岗的时机是否恰当等；3、行政部汇总需招募人员，拟定招聘意见呈报总经理批准后进行招聘。第七条行政部根据招聘计划的需求制定招聘政策及具体的实施步骤。1、根据岗位需求及应聘者资料进行筛选，选定初试人...
