下载后可任意编辑最新三个月工作总结报告 5 篇 每一年的工作都需要去总结好回顾好,把经验教训总结起来.下面就是我给大家带来的三个月工作总结报告 5 篇,希望大家喜爱! 三个月工作总结报告一 我于 xx 年 11 月正式到 xx 宾馆工作,当时正是宾馆筹备最紧张的时期,餐饮部厨房的工作局面一切都是空白,设备如何添置、原材料如何采够、把关、市场宣传和产品如何定位、规章制度及各种日用单据的制定等.针对以上种种问题,我依据以往经验制定初步计划,一方面查找资料,涉入市场一线,夺取第一手材料,制定采购计划;另一方面根据周边市场实际情况初步确定菜品的定位,制定菜谱.争取定位准确,能为下一步的经营奠定基础. xx 大酒店在倍受领导的关注与关怀下开始了试营业,餐饮部厨房在努力完成上级下达的各项任务的同时,在菜品上随着客人的要求不断改进,以求菜品能更加适应市场. 试营业以来,接待对象有团体会议、婚宴、以及各种规格的宴会接待和零点客人(主要集中在 12 月下旬).营收达 19 万余元.试营业中,厨部的工作也出现了如:菜品的定位不准确,菜品设计没根据客人的要求而定,等一些问题.带着种种问题和努力改变提升产品形象的决心迎来了新的一年.现将 XX 年工作计划汇报如下: 一、在菜品定位上,依照酒店整体的战略规划来开发规划菜品,根据餐厅菜点经营状况和市场客户调查,来不断地改进和提升产品形象.根据来酒店消费的团体会议,零点散客,宴会接待,三大块消费群体的需求,来不断丰富产品,使之能逐渐形成一组有针对性的风格化的产品.使产品在进展变化中树立自己的品牌. 二、在厨政管理方面,以系统化整合核心竞争力,以法律规范化提升管理水平,以现代信息手段提高市场竞争力,以效益化为目标指导厨政管理工作. 三、在人员方面,进行专业技能考核,优胜劣汰,采纳请进来走出去和定期培训的办法来提高人员的业务技能和专业素养.在结合实际的前提下,进一步完善厨房内部的各种规章制度. 四、在菜肴的出品把关上,采纳四层把关制,一关否定制,即配菜厨师把关、炉台厨师把关、传菜员把关、服务员把关,一关发现有问题,都有退回的权力.否则都得承担相应的责任.下载后可任意编辑 五、在原材料的验收和使用方面,做到严把原材料质量关,提高原材料的使用率,争取把最大的利益让给顾客. 三个月工作总结报告 5 篇二 非常感谢周总,陈总和柯经理对我的栽培和信任,给我提供了一个展示自我的平台.回顾这三个月以来,在各位领导的指导下,在广阔同事的支持下,作为一...
