下载后可任意编辑最新人力资源经理 2024 工作报告精选 5 篇范文 人力资源经理,法律规范招聘流程及渠道,为各部门进展提供必要的人才支持,保障各部门工作顺利进展.下面给大家分享一下关于人力资源经理工作报告,希望对大家有帮助 人力资源经理工作报告 1 20__已经悄然过去,上一阶段的工作也基本告一段落.我担任的是人力资源部主管,从干事到主管的角色转变,让我调整了自己,学着承担与以往不同的责任.除了常规的部门职能工作外,这阶段对于一些创新的工作想法也有所尝试,现将20__下半年的工作述职如下: 一、部门招新 我们部门是整个社联招新的主要的负责部门,这段时间的确很累,摆摊,扫楼,一堆一堆的事,让人快垮了.但是新成员的到来,注入新奇血液,从前期的宣传到后期面试的环节设计,经过一段时间的层层选拔,我们选择出 23 个新成员进入人力(虽然有部分成员中途退出),与 4 个部长和 7 位主管一起组成了温暖的人力一家. 这让一切的辛苦都值得,也正是一起努力过,一个部门才可以成为家.新招进来的一群干事很积极很活泼,能够很快的和主管和部长一起融入工作,对于分派的任务都能够仔细地对待,每个人都为部门的进展付出了努力.忘不了全员大会上搞怪的你们,你们展示了新一级人力的活力.但是同时也有一定的缺陷,就是纪律散漫,缺乏组织意识,这个在后来得到了一定的改正.而我对于招新的感受就是整个部门变喧闹了,因为有了一群新血液的融入,我对这个部门的感情更深了. 二、hr 系列培训 招新工作完成以后,“专业打造,社团精英”HR 系列培训活动是我们部门的一个重量级活动.不同主题培训的开展,能够帮助社团新成员尽快融入组织,深化了解社联制度文化,获得宣传推广技能,学习公关礼仪知识.正如例会上反映的一样,个人感觉现场气氛非常沉闷,培训时并没有能够把现场听众的积极性给调配起来,使得这次培训并没能发挥到估计的效果,其中原因有以下几点: 1.去参加培训的人并不是为了学技术而来很多人都是把来培训当成一种任务来看待,甚至有些人事先并不清楚自己来听的内容.听众没有主动性,那么就算讲下载后可任意编辑解的人讲得再好也没有用; 2.现场的主讲者准备的内容很充分,但是美中不足的是有点怯场,没能很好的控制好场面,这很大程度上会降低听众对于培训内容的兴趣.技术讲解并不仅仅要求讲解者讲技术,更要求他讲解的东西为人理解接受. 3.三个部门之间顺序衔接不够顺畅,中间出现冷场现象. 改进方案: 1.在向会长介绍培训项目是应该跟他说清楚这个项目...
