下载后可任意编辑最新医院院长新年职代会上的讲话 医院院长在新年职代会上的讲话同志们：今日，我院届次职代会就要胜利闭幕了，这次会议开得很成功。在大会期间，我们讨论并通过了《医院年工作总结及年工作计划》、《医院年财务收支决算及年财务预算》以及《医院科室责任目标书》，包括《医院年绩效工资分配方案修订意见》、《医院年年薪制修订意见》、《医院年职工风险抵押金交纳办法》和《医院科技奖励办法》等一系列文件，通过对大会期间集思广益，大家站在全局的高度，统一了思想，提高了认识，形成了共识。这次大会将极大地促进我院年工作的全面展开，从而为我院实现创建基本现代化医院提供坚强的保障。在过去的一年里，在院党委、院行政的正确领导下，我们成功地创建了某某大学某某附属医院；启动了数字化医院建设工程；重组了医院服务流程，形成了新的服务亮点。更令人振奋的是：经过全院职工的团结奋斗，我院的医疗业务业绩创出了历史新记录，业务收入突破亿元大关，住院人数达到×人次，门诊量达到了万人次，并赢得了社会的认可和患者的赞誉，更重要的是，这些成绩，为我院在医疗市场激烈竞争的环境中，赢得了地位，赢得了进展良机。同志们，新的一年，是“卫生改革促进年”，是“医疗服务质量管理年”。卫生改革已经进入了攻坚阶段。我市新一轮医疗体制改革今年将正式启动，一是改革医院融资体系、二是改革医院管理运行机制，三是完善相关配套政策。改革的重点是：市区两级医院继续深化“托管制”改革，以建立现代医院管理制度为重点，建立灵活高效的经营管理新机制，进一步扩大医院经营管理权、人事分配权和经济分配权。积极探究“公司化”改革方向，提升公立医院的管理水平和运行效率。在市区大中型医院中开展产权制度改革试点，以产权流转为重点，进展多元化投资办医。通过以股份制为主要模式的医院产权制度改革，提升医院的市场运作能力，这将促使医疗市场竞争的白热化，因此，抢抓机遇、改革管理、直面挑战，将是我们新年的主题。在年，我们要继续深化医院运行机制的改革，使医院管理水平得到新提高。改革是我院近年来建设与进展不断取得成效的法宝。我们要不断完善经营机制，人事分配制度，加强成本核算，促进经济管理；要加速信息化建设；要完善全面质量管理体系；要建立主诊医师负责制公务员之家版权所有；下载后可任意编辑要建立大科护士长制，提高护理管理水平；要调整职工队伍素养结构，要加大后勤社会化改革的力度。在年，...
