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最新医院院长新年职代会上的讲话

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下载后可任意编辑最新医院院长新年职代会上的讲话 医院院长在新年职代会上的讲话同志们:今日,我院届次职代会就要胜利闭幕了,这次会议开得很成功。在大会期间,我们讨论并通过了《医院年工作总结及年工作计划》、《医院年财务收支决算及年财务预算》以及《医院科室责任目标书》,包括《医院年绩效工资分配方案修订意见》、《医院年年薪制修订意见》、《医院年职工风险抵押金交纳办法》和《医院科技奖励办法》等一系列文件,通过对大会期间集思广益,大家站在全局的高度,统一了思想,提高了认识,形成了共识。这次大会将极大地促进我院年工作的全面展开,从而为我院实现创建基本现代化医院提供坚强的保障。在过去的一年里,在院党委、院行政的正确领导下,我们成功地创建了某某大学某某附属医院;启动了数字化医院建设工程;重组了医院服务流程,形成了新的服务亮点。更令人振奋的是:经过全院职工的团结奋斗,我院的医疗业务业绩创出了历史新记录,业务收入突破亿元大关,住院人数达到×人次,门诊量达到了万人次,并赢得了社会的认可和患者的赞誉,更重要的是,这些成绩,为我院在医疗市场激烈竞争的环境中,赢得了地位,赢得了进展良机。同志们,新的一年,是“卫生改革促进年”,是“医疗服务质量管理年”。卫生改革已经进入了攻坚阶段。我市新一轮医疗体制改革今年将正式启动,一是改革医院融资体系、二是改革医院管理运行机制,三是完善相关配套政策。改革的重点是:市区两级医院继续深化“托管制”改革,以建立现代医院管理制度为重点,建立灵活高效的经营管理新机制,进一步扩大医院经营管理权、人事分配权和经济分配权。积极探究“公司化”改革方向,提升公立医院的管理水平和运行效率。在市区大中型医院中开展产权制度改革试点,以产权流转为重点,进展多元化投资办医。通过以股份制为主要模式的医院产权制度改革,提升医院的市场运作能力,这将促使医疗市场竞争的白热化,因此,抢抓机遇、改革管理、直面挑战,将是我们新年的主题。在年,我们要继续深化医院运行机制的改革,使医院管理水平得到新提高。改革是我院近年来建设与进展不断取得成效的法宝。我们要不断完善经营机制,人事分配制度,加强成本核算,促进经济管理;要加速信息化建设;要完善全面质量管理体系;要建立主诊医师负责制公务员之家版权所有;下载后可任意编辑要建立大科护士长制,提高护理管理水平;要调整职工队伍素养结构,要加大后勤社会化改革的力度。在年,...

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