下载后可任意编辑最新行政工作计划书精选 立足本部门的基本工作职能以及我以往工作经验对 20 年行政人事部的各项工作进行如下设计和规划.下面我为大家整理分享的是关于行政工作计划书,接下来就让我们一起来学习一下吧,希望可以帮助到有需要的你们. 行政工作计划书 1 一、行政人事工作目前现状分析 目前行政人事部虽然在原有的工作制度原则基础上对各项工作虽有一定的法律规范流程但还是存在以下的重点各类问题: 1、 员工基础信息、档案等资料缺失和不法律规范.员工档案、劳动合同等不完整. 2、 招聘工作, 招人难,留人难 直接影响正常的运营工作. 3、 员工在职期间异动工作不法律规范,如入职、离职、调动等本部门没有完全把控. 4、 培训工作,没有计划性和系统的组织监督. 5、 考核工作,还没有形成考核循环管理,不能反映员工工作表现. 6、 薪酬管理工作,目前薪酬制度还不健全和完善,缺少员工薪资管理的依据. 7、 还没建立内部纵向横向沟通机制从而难以逐步形成固有的企业文化,不能控制员工流动率及劳资关系、纠纷处理. 8、 公司人力资源调配不够,员工工作单一积极性不能调动. 第一部分 人力资源工作计划 一、人员招聘 年是公司进展转折的一年,人力需求迅速增加,主要体现在公司结构调整,所需人员进一步增加.而明年二期项目的启动无论在原有经营范围还是扩张的部分需求将进一步提升,所以人事行政部应逐步完成公司的招聘计划.利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会,补充基层员工和基层管理,尤其是本行业高端人才和优秀基础人才,作为人力资源的更替、补充和培育储备.公司目前处于变动改革期,年总体目标首先要保证满足岗位需求,然后再考虑人才储备,实现梯队建设.具体招聘岗位、人数等需要根据各各用人部门要求确定. 1、计划实行的招聘方式:以现场招聘会为主,兼顾网络、报刊、推举等.下载后可任意编辑 2、具体实施方案: ① 多参加各类费用低或免费的招聘会或校园招聘会,非基层管理员工和技能员工采纳网络或报刊.鼓舞员工间的转介绍,但关键岗位或管理岗位原则上不接受推举. ② 今后针对校园招聘基层岗位会以实习生名义进行,一是能扩大招聘成功的机率,二是能为日后进展培育管理储备,三是可以采纳轮岗机制进行旺淡季合理的人员岗位调配. 3、招聘过程管理按既定的招聘管理制度进行,行政人事部与职能部门进行充分沟通原则上应提前一个月对人员需求进行计划招聘. 4、计划发生招聘费用:根据实际情况而定. ...
