下载后可任意编辑最新行政工作计划书精选大全 根据二十多天对公司整体管理制度的了解,结合公司目前情况,初步制定了人事行政部的工作计划
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行政工作计划书 1 配合公司 20 年度营销目标的实现,加强人力资源工作的计划性,根据公司 20年各部门的进展计划和经营目标,特制定了以下工作计划: 一、人力资源工作 1、人员招聘 20 年公司处于快速进展的一年,人力需要将迅猛增加、逐步到位;利用春节后人才流动的高峰期这个机会,补充一些来自行业的优秀的基础人才,作为培育储备人才;根据上半年对招聘渠道的招聘结果分析,确定招聘渠道具体为哪几个,增加招聘投入,适应 20 年人才猛增需求;提拔和任用有上进心、不断学习提升的内部员工
公司目前处于进展阶段,20 年招聘总体目标是:满足岗位需求、保证人才储备、实现团队建设
具体实施方案: (1)招聘渠道:以网络招聘为主,例如中华英才网、杭州人才网等
(2)猎头招聘:高层管理岗位的招聘方式 (3)人才市场现场招聘:常常关注人才市场招聘会信息,参加各类专场招聘会
(4)校园招聘会:关注春节后各校园招聘会,招聘各类见习生
2、绩效考核 绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工,而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质,建立公平的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率,培育员工工作的计划性和责任心,及时查找工作中的不足并加以调整改善,从而推动工作成果达成
具体实施方案: (1)完善绩效考核制度和配套文件、表格; (2)考核制度与薪资挂钩,逐步将所有项目参加考核范畴
3、员工培训下载后可任意编辑 员工培训是公司着眼于长期进展战略必须进行的工作之一,也是培训员工忠诚度、凝聚力的方法之一;通过对员工培训与开发,员工的工作技能、
