下载后可任意编辑最近又发动了全面的质量大检查运动 突出十抓强化安全质量大检查 四季度决战已进入关键的攻坚阶段，抓好安全生产是当前最为重要的任务
在长期的工作实践中，我们积累了许多抓安全的成功经验，取得了明显的效果
但是由于煤矿生产的特别性，最直接、最有效的办法是现场安全质量大检查，这也是多年来形成的共识
要进一步发挥好这一成功的做法，提高安全大检查的质量和效果，就必须在强化、深化、细化上下功夫、做文章
我感到应突出“十抓”
一是抓检查的质量
安全质量大检查不是图形式、走过场，而是实实在在地解决现场存在的问题，促进安全生产
因此，组织各种形式的安全质量大检查，必须把检查的质量、效果放在第一位
坚决防止走马观花，摆花架子的不良现象
要大力推行动态浮动定级验收制度，对各个专业、各个层次都要明确第 1 页 共 9 页下载后可任意编辑标准，逐条检查，逐条落实
我们规定，每次大检查必须明确一名副矿级干部或专业副总牵头，对所检查的地点、项目、结果负总责
同时，要求采煤专业每月至少要验出两个合格品或不合格品，掘进专业每月至少验出四个合格品或不合格品
并对机电设备安装、巷道扩修、维修都实行验收、定级考核，坚决不搞“你好我好大家好”
二是抓检查的重点
安全大检查要讲究方式方法，不能只强调大而全，还应细而精，做到重点突出，细化分类，有的放矢，不能眉毛胡子一把抓
当前，要重点检查顶板、一通三防、机电运输、防治水以及重点工作头面的达标质量
抓住这几个重点，就抓住了安全的重大环节
如：防治水要突出检查受水威胁头面注浆改造、残流水封堵和各项探放水工作；一通三防要突出检查瓦斯异常区和防灭火的管理，解决好通风系统负压问题；顶板管理要突出检查支护强度、采煤工作面初采、二分第 2 页 共 9 页下载后可任意编辑层假顶和三叉门口的管理问题；机电管理要突出检查设备使用和“四大件”安全保护系统的管理，确保矿井的供
